【产品更新】日事清全新「员工绩效」操作指南（附完整视频教程+120份绩效表格）
文末免费附送 120+份绩效考核模板：覆盖100+岗位，可直接套用
【更新通知】
绩效功能上线啦！
日事清“绩效”功能是一个自动化绩效考核管理应用，可以对员工的目标、执行过程和执行结果进行考核，支持KPI、360环评、OKR等多种评分方式灵活运用，帮助企业实现绩效自动化考核和高效管理。
日事清「员工绩效」功能特点
自动化：替代excel或纸质考核表，对工作目标、过程、结果一站式绩效考核，自动化发起评分流程以及自动提醒。
自定义：可自定义考核内容及流程，自定义评分可见权限，自定义考核模板快速开启考核隐私性：员工匿名互评。
管理：随时查看考核进度。
统计：自动汇总报表、员工绩效走势、绩效等级分布。
日事清「员工绩效」视频教程
【日事清】全新绩效考核功能教程:自动评分 高效客观考核_绩效考核软件_绩效管理系统_腾讯视频
日事清【员工绩效】是用于进行绩效考核和管理的应用，帮助企业实现绩效自动化考核和高效管理。以下是一篇快速上手【员工绩效】的入门指南，推荐阅读时间：10 分钟。
无论你在公司扮演的是什么角色，你需要先了解【员工绩效】的使用流程：
一、如果你扮演的角色是公司或团队的拥有者：
首先，你需要设置偏好设置（绩效相关内容）
点击应用——>员工绩效——>设置——>偏好设置，你需要将公司统一的考核内容满分（即考核项相加的最高分数）和绩效等级记录在偏好设置中设置好。▼
考核内容满分可选择：不限制、100分、10分、5分▼
绩效等级可根据公司的具体情况进行增项或减项▼
待办自动提醒和自动开始评分可根据公司的具体情况进行设置▼
接下来，你需要为公司内不同的成员分配不同的角色与权限
点击应用——>员工绩效——>设置——>角色权限，可赋予公司成员相应的角色
通常可以把公司的人事负责人设置为子管理员，由他们来负责绩效中的日常管理工作
可以把各个部门的负责人设置为部门主管，由他们来完成本部门的绩效考核工作▼
到此为止，作为公司或团队拥有者，关于【员工绩效】的使命就完成了。
二、如果你扮演的角色是公司部门的负责人或团队的负责人
首先，你需要设置绩效考核内容及考核模板
1.创建考核内容
拥有者设置完以上内容后，就可以由部门负责人开始创建考核内容了，创建好的考核内容可以在创建考核模板时直接使用，一劳永逸。
点击考核模板——>新建考核内容，填写考核内容的相关信息▼
填写考核内容名称，如客服部门，填写客服绩效考核
考核内容满分：为设置中考核内容满分选择的分数
选择评分计算方式：加和计算（默认为加和）、加权计算
维度权重：维度权重开启后，会应用到加权计算方式中，具体可见上方的表格
新建考核维度：点击新建考核维度，填写考核维度的名称以及类型▼
考核维度：
用于表达考核内容里的一类考核项，考核维度下可创建相关指标。
不同维度类型下只能创建对应类型的指标
如：工作能力考核维度
考核类型：
定量指标：其下可创建定量的指标，如业绩、过程量
定性指标：其下可创建定性的指标
加分项：用来加分的
扣分项：用来扣分的
系统指标：可导入和日事清深度结合的一些指标
2.创建考核模板
设置完考核内容后，就可以设置考核模板了，设置好的考核模板在发起部门考核时可以直接使用，一劳永逸。
点击考核模板——>新建考核模板，填写考核模板的相关内容▼
基础信息：
模板名称：如客服考核模板
周期类型：为考核周期，可选月度、季度、半年度、年度
考核对象：设置的客服考核模板，那考核的对象也为客服部门的成员
考核对象可见：是否可看到评分人的评分，评分人的评分说明
考核内容：
这里可以选择考核内容或新建考核内容，这时我们就可以直接选择创建好的考核内容模板
考核流程：
考核内容确认：开启后可设置确认人，可对考核内容进行修改和调整，关闭则使用默认考核内容。建议大家选择考核对象为内容确认人，可以和考核对象再次做对焦。
开始评分：开始评分后，流程才会进入后续的结果录入和成员评分中
结果值录入：开启后，评分流程前需要先对定量指标录入结果值，用以和目标值进行对比，为评分人提供评分依据。建议大家开启结果录入，并由考核对象自行录入考核结果，一是帮助考核对象回顾总结工作内容，二是为大家提供更准确的评分依据。
评分节点：用于设置不同的考核人员以及评分比重。如果需要考核对象自评，可以考核对象为评分人；如果需要其他成员评价，可以对应成员为评分人；如果需要部门负责人评分，则设置部门负责人为评分人。评分流程会按照添加的评分人的顺序进行。
示例图：
发起部门的绩效考核
部门负责人在月初时发起考核时，考核对象可以选多个人，也就是创建的时候，其实是同时创建了多个不同的考核。每个考核的流程和考核内容都是独立的。
点击考核管理——>发起考核——>选择考核模板，就可以用到我们上面创建好的考核模板了。
选择模板后，选择考核的周期时间，点击创建即可▼
除此之外，在发起考核时，也可以选择不适用模板，直接新建考核，新建考核需要填写的内容同创建考核模板。
考核管理
考核发起后，部门负责人可以通过考核管理查看本部门成员绩效考核所处的阶段。
点击任何一条绩效考核信息都可以直接进行相应的操作。
三、如果你扮演的角色是考核对象
你只需要关注「我的绩效」▼
我的绩效中分为：「我的绩效」和「我的待办」
可以在我的绩效中查看过往以及正在进行中的绩效考核所处的阶段、绩效得分以及绩效等级
部门负责人发起考核后，所有需要你去做的事情都在我的待办中，待办中分为考核内容确认、结果录入、以及评分
部门负责人在月初发起考核后，相关人员在考核内容确认的待办中找到当前考核周期的绩效考核，点击对应周期的绩效考核事项进行内容查看，考核内容没有问题，点击通过并提交，绩效考核会自动进入等待开始评分▼
月末考核时，部门负责人可以在考核管理中批量开始评分▼
部门负责人也可以在考核对象的详情中点击开始评分▼
开始评分后自动进入结果值录入，输入每个考核指标对应的结果，确认无误后，点击提交结果值▼
提交结果值后会自动进入评分流程，评分流程中会有多个子流程，会根据发起考核中进行的设置进行，比如我们刚才在发起考核时设置的，需要自评及直属领导评分。所以我们会先进入自评环节，输入对每个考核指标的打分，并填写评分说明，为什么这样打分。确认无误后，点击右上角提交评分▼
提交分数后，会自动到领导评分的环节，由直属领导输入对每个考核指标的打分，并填写评分说明，为什么这样打分。确认无误后，点击右上角提交评分▼
评分流程结束后，会根据综合评分得出最终的绩效得分和绩效等级，可以在我的绩效中查看自己的绩效得分以及绩效等级▼
福利
120+份绩效考核模板免费赠送
