“员工越来越难管？”,你是否真正想过如何让新员工快速融入团队？|日事清入职培训管理

这一节我们讲下新员工入职后的培训。

以我们的新员工为例，日事清的新员工在入职过程中，日事清具体是如何发挥作用的？

我们会有建一个「新伙伴入职流程」的计划，然后在这个计划里面其实有很多个子计划，然后哪个部门入职的是谁，他是在什么时候去入职的，写得很清楚，所以在这个人到来的第一天之前，其实这个已经有存在了。

他他的领带人直接负责跟他入职之后，我们公司里面有安排mentor去负责跟他熟悉对接接下来的事情。我们要告诉他公司制度，他可以看到公司有多少人，然后每个部门目前正在做的事情有哪些，他们安排是怎么样子的，需要让他知道公司的组织架构是什么样子的。

我们会要让他去领取一个试用期的评估表，像企业文化的培训、背景行业知识的培训、考试、业务考核需要做哪些东西，什么时候签劳动合同，这些都是在以这个人为命名的卡片当中，我们现在都能够让他看到是完全透明的。

这当中其实有几个关键的地方，就是在最开始的时候来到我们公司我会跟新人说你现在处于的位置的这一大片环境是哪个部门的，你的周边是哪些部门跟你有协作关系的？ 是有哪些人？然后这些人大概是什么职务什么大概是负责什么样子的工作的，你可能会跟哪些有哪些同事有着比较频繁的沟通，这个是需要让他心里面有数的。

就是在一个陌生的环境下面，有人引荐他去认识不同的人。然在吃饭的时候，必须得有一个熟悉的同事，然后领着他去吃第一顿饭。

在前三天还有一个特别关键的事情，就是定规矩。如果我们希望新的同事能够和我们新的环境更加融洽的相处的话，我们需要把规则说在前面。 这个规则不是说一定有各种约束，这个是让我们新到来的人知道。在这个环境下面，它会有一个边界，哪些是在这个范围之内可以去做的事情，但是哪些是不可以越界的，在以后的管理当中也是非常重要。

素质的培训的时候，会有企业文化的培训，有行业知识的培训，有产品知识的培训，这些培训会分为很多个单元，然后分为几个小的部分，每一个部分都有单独的打分，这些打分完成了之后，他通过了，那么代表着他事初步具备公司所需要的才干，然后能够去干这些事情了。

这个时候业务领代人其实是需要提供给人资部门一个详细的培训计划的，这个计划不仅是业务部门和人资部门，公司的决策层也需要知道我这个人过来了之后，他们是怎么样子去做这个工作的，比如CEO需要知道我，你一个月你又多花了我这么好些钱，那你这个人你怎么带、这个人以后会产生什么样子的价值——他关心的其实是最终的结果。

在我们的试用期评估表里面会有详细的写出来；他的产品培训考核是多少分，业务培训考核是多少分，人力资源部门和业务的领带人，他们分别给这个人什么样子的评价？

以后就是说这个人真的是非常优秀，还是说这个人在一开始就并没有那么被看好？然后接下来我们进入试用期是什么样子的状态，对吧？

好，这个就是我们在培训期要做的这些事情。

文/日事清人事主管 一珍