如何进行项目管理 在项目中如何考核不同岗位的职工

　　每个项目参与的人数比较多，只有每个参与人员做好本职工作的同时还应该要发挥其它能力，为项目完成奉献出力量。没有规矩不成方圆，在项目管理中，需要对每个员工制定岗位考核，那么应该如何考核呢，如何进行项目管理呢？

　　如何进行项目管理

　　在项目管理中，中层领导最烦恼的就是如何进行项目管理，管理不好就会造成项目的结果不好，给客户留下不好的印象，也会给企业带来负面影响。日事清建议管理者在项目之前，应该对项目的内容有效梳理，岗位分配工作要做好，预测可能出现的问题，做好应对措施。

　　在项目中如何考核不同岗位的职工

　　对项目的参与人员考核是必须有的步骤，这样才能够约束员工的行为，保证基本的工作时间与能力。在考核员工的时候可以从岗位职责进行考核，认真遵循岗位职责是员工的首要原则。日事清是一个高效专业的团队管理软件工具，可以让管理者有规则可循，针对不同的岗位已经设置好考核标准，都会有相应的分值，定期就会将员工的工作情况进行评分，长时间测评之后就会在后台上看到每个员工分值的变化，从而判断员工的工作能力，便于做出适当的岗位调整。

　　以上内容就是如何进行项目管理的相关介绍，项目管理的方法技巧多都不如好好的经营员工，员工的积极性提起来对完成的工作任务就会有所提高。因此，项目管理中不仅仅是管理项目还需要对团队的人员考核。