中层kpi绩效考核表如何设定目标，执行内容有哪些

　　中层kpi绩效考核表就日事清看，认为任何的考核都离不开目标，进而设定的， 其涉及到考核执行，及结果应用等很多的方面，就实际应用角度而言，必须进行考虑，那么中层kpi绩效考核表如何设定目标呢？执行的内容有哪些呢？

　　1．这样的考核表必须有目标设定

　　在网络上中层kpi绩效考核表就日事清也认为，就是结果导向性，涉及了结果性指标等，也就是所谓的少用指标，但是必须突出重点，也就是在一般情况下，其关键指标之数不可超过5个，而在量化管理上，也是尽可能利用客观取值方式得出必要的结果。

　　2．考核执行方面的

　　日事清认为中层kpi绩效考核表，必须关注经理执行等，也就是合理控制经理人士需投入在员工上的考核时间及精力等，进而避免出现一刀切的考核方式，尊重不同职能上的工作特点，而在此周期之内，在考核方式之上也必须具有一定的针对性；而在结果应用上，有必须的告知，不论考核结果如何，都需和员工沟通，进行必要的反馈，也有兑现，就是就考核表现中出现的优，劣，在员工收入上出现有明显的体现。

　　上面所介绍的就是日事清在中层kpi绩效考核表中介绍的考核情况，其中必须有预期，也就是除了物质奖励之外，员工也能预期到之后最好的绩效结果，在表现好的时候，会成为晋升发展之中最重的筹码。