团队建设考核指标kpi有什么要求，它的体系是什么

　　不管我们是做哪些工作的或者是在哪个公司上班的，在工作方面都无一不体现着团队的重要性。它作为检验团队工作效率的考核指标kpi，对于团队合作和建设技术要求很高，我们要有个合理的了解，从中能够使我们合作的能力和建设技术的提高。

　　1.指标要求

　　日事清介绍说，团队建设考核指标kpi的指标要求是有三个部分组成的。第一：定制策略。有两个方面，一是市场上的策略要有效率性，使策略是否对市场起到了什么作用；另一个是对工作的执行能力。第二：建设资源。团队招聘人员的满编率，还有离职率和团队的培养等。第三：拿到成果。团队的kpi目标的达标率、团队的利润率和团队建设成本在市场上的份量。

　　2.体系

　　团队建设考核指标kpi的体系是由两个层面分成的。第一层面是组织层面的kpi考核，第二层面是成员工层面的kpi考核。如果在实行团队建设考核指标kpi的管理体系能够完善得当的话，那么就可以落实团队建设的发展和达成目标，也可以促进团队建设整体的kpi提升，并能提高工作人员的满意程度和工作上进的凝聚力，从中完成员工职责和工作成果的检讨。

　　通过日事清，我们了解到了团队建设考核指标kpi是企业利润完成率的一种表现，也是能够检测出企业团队的协作能力，我们如果能在现实生活中有效的了解这样的相关知识，就可以使业绩有所提高。