绩效考核体系建立难点有哪些？该怎么解决？

　　绩效考核体系建立是现代企业管理员工的最有效方式，因为可以激励员工对工作的积极性，同时也可以掌握住员工的工作情况，如果有需要的话，还可以根据员工的岗位和行业等各方面进行合理的评分。那么绩效考核体系建立难点有哪些？该怎么解决呢？接下来日事清会大家做一下简单的分析和解答。

　　绩效考核体系建立难点

　　绩效考核体系建立难点较多，比较常，见的难点是没有规划不知道该如何做指标，在考核中不知道该怎么将公司业绩跟个人业绩做挂钩，定性指标评分不知道该怎么去评，以及找不到指标评分方法等难点。

　　绩效考核体系建立难点解决办法

　　绩效考核体系建立难点虽然多，但想要解决也不是没有办法，首先针对没有规划不知道该如何做指标这个难点，可以给出相关的解决办法，比如说可以从一些零散资料当中去寻找线索，就算是企业并没有规划，但是有一些会议记录或者是任务安排，老总讲话等资料中都可以找到线索，会有一个方向思路把这些挖掘出来，然后公司的指标就有了。如果是想要解决指标评分方法的话，那么可以从两个方面进行考虑，比如说计分方法跟目标值，这样的话就可以解决建立难点。

　　当然了，绩效考核体系建立难点还有很多，在这里日事清就不为大家一一做解答了，毕竟每个企业的情况不一样，需要做出的考核也不同，因此需要建立的考核体系也不同，这个需要根据实际情况做考虑。