okr的软件有什么作用 作为领导应该如何使用

　　当企业开始采用OKR的时候，对于okr的软件的需求自然也出现了，毕竟办公的过程中是不能缺少好用的工具的。很多企业都会在一开始使用一些普遍又简单的工具，可是后来发现无法满足需求，所以日事清这样具备了管理和绩效考核等诸多功能的软件自然就受到了大家都重视。

　　OKR就是考核软件吗

　　很多都对OKR存在一定的误解，okr的软件就是考核的工具，但其实它更加倾向于管理工具，在企业进行人员绩效考核的时候，是需要配合绩效软件来使用的，比如日事清就可以与之结合在一起。OKR有很多的优势，比如可以让员工明确企业的发展目标，更加积极的去完成任务，发挥主动性和创造性，并提升了工作效率等。虽然使用OKR工具也可以打分，但主要用来判定目标的难易程度，而不是针对员工的。

　　领导者如何运用OKR

　　既然企业都对OKR跃跃欲试，那么领导者究竟应该怎么做才不会适得其反呢？首先就是不要给自己的员工设置太多的目标，超出了他们都能力范围；再者目标应该是有一定挑战性的，鼓励员工突破自己、释放潜能，能不是按部就班的工作；再者使用okr的软件的时候要对其功能有深刻的理解，如果发现软件的功能不全面，尤其是在考核方面存在缺陷，那么企业就要立即去完善。比如可以配合当下比较好的考核软件一起使用，有利于掌握OKR的使用结果。

　　以上就是关于okr的软件的相关介绍，创业型的公司很适合OKR，但如果是第一次使用此类工具，要摸清其功能和作用，发现不足之后要弥补。