我的项目是否适合看板或Scrum?

很多人都误以为Scrum和Kanban是一回事,但是它们却截然不同。可能有人会问,这两种变化哪种更好呢?其实它俩都是被证明是有效的敏捷管理工具,只是适合使用的场景有缺别,我们在选择工具前,先要明白它们各自的特点和各自适合的使用场景,才好根据自己的使用场景变化作出选择。


上一篇文章,我们讲述了它们的三大不同点,这节我们了解下Scrum 和Kanban分别适用于哪种行业和场景。


首先在选择Kanban或者是Scrum工作方式之前,你可以先评估下自身所在的项目组的目前的状况:

1、你需要服务的客户对于新功能/新产品,需求的频次和响应需求是多久?

2、需要多少不同的平台聚合在一起?(因为scrum是跨职能的,看板则没有相关要求)

3、这个项目的利益相关者会以什么样的频次作出影响?


思考完这些问题之后,基本上就可以通过这些问题的答案,判断出这个项目究竟适合kanban还是scrum了。


在Kanban方法中,并未规定明确的迭代,而在Scrum中是规定了固定的迭代周期。


scrum的特点:有固定的迭代周期,对变化的响应是有迭代、循环有计划性的。

scrum将复杂开发周期很长的开发任务,分解成多个迭代周期,每个迭代周期交付一些可验收的软件或者功能。有利于减少风险,并更好的适应变化,及时的根据反馈调整工作目标。


适合的项目:新的应用程序开发、主要/次要增强功能、品牌发展、营销活动、具有季度/定时发布时间表的大型企业

适合的项目类型:根据发布日期,发展估算和资源计划的预算

支持跨平台和程序级集成

目标日期驱动版本



KANBAN

特点:任务逐渐递增,对变化能够立即响应,只要生产力允许,便可以新增需求

适合的项目:生产支持、双/报告开发、艺术设计与制作、 Ux设计、补丁发布、营销宣传材料、新闻稿

适合的项目类型:

基于资源的预算计划

支持隔离或独立更改

目标内容驱动版本


看板和Scrum都是实现目标的优秀工具,使用哪种工具取决于所处的环境。 



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