2019年，日事清企业用户重磅征稿
2019年，日事清企业用户重磅征稿
活动时间：2019年3月9日-2019年12月31日
2019年，日事清已迎来三百万位个人注册用户和十万位企业用户。
一直以来，日事清团队都倾注全力为您的企业提升协作效率。我们重视每一位用户的产品体验、产品使用情况和团队管理应用方式。我们想知道你使用日事清的独特技法。我们想了解你与日事清的故事。
我们希望看到你关于日事清的使用感受或独特技能，或是你关于管理团队、领带团队的心得想分享，或是对项目管理、知识管理、流程管理、敏捷开发、OKR、KANBAN、DevOps等有学习和实践经验，欢迎向日事清投稿。我们为你提供日事清全媒体渠道的宣传渠道，以及专属奖励。
我们欢迎什么样的稿件？
投稿内容须为原创内容，字数控制在700-2000左右，欢迎长期供稿作者。
投稿邮箱：shorang@163.com，您也可以联系我们的约稿人小乔（微信号：shorang000）沟通作品类型和风格。稿件中请提供个人简介（职务、微信或电话）约50~150字。稿件一经录用，我们将会联系您发放奖励。
我们的福利
稿件入选后您将获得以下福利：
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也许这些话题可能会引起你的灵感
推荐话题一：时间管理
如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？天下真有这样的好事吗？
有的，而且这种好事每天都在发生着。你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账，而这86400秒的价值要远远的大于86400元。那么，面对这样的一大笔财富。你打算怎样利用它们呢？
其实，很多人并不知道该如何好好利用它们，你可以把你工作中的时间管理心得和大家分享。
推荐话题二：多任务下的自我管理
软件领域著名专家Gerald M.Weinberg曾提出一个经验法则，用来计算由于切换项目而引起的浪费。根据测算，当工作中增加一个项目时，会影响工作效率，损失20%的时间，再增加一个任务时，有近一半的时间会浪费在任务切换上。
但不可否认的是，多项工作并行进展是很多研发团队都面临的情况。左忙右转、工作的不连贯让团队的很多成员抱怨连连，面对这种境况，也许直接对多个任务说“不”很难，你是如何和你所在的团队处理多任务下的自我管理？
话题讨论三：目标计划与任务分解
《西游记》中的唐僧团队历经千难万险，终于求得真经，目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了的基础。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，虽然经历各种挫折与磨难，但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、 沙僧挑担，几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务。虽然性格迥异、各有缺点，但目标分解合理及成员分工合作，最终风雨同舟，取得真经。
《西游记》的故事引申到实际团队管理中，也一样有借鉴意义，你的团队的目标计划与任务分解怎么做？分享您在具体团队实践中组织目标与个人目标的协调、团队的目标任务分解及团队成员的分工合作等经验。
话题讨论四：公司发展的不同阶段，不同部门团队管理者该承担怎样的角色？
公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？
你所在的研发、产品、设计、市场、HR等其他团队，是如何用日事清进行工作协作、项目管理、流程管理、团队管理、个人事务管理、任务督办等？可以给我们分享你的经验。
你可以借鉴我们从前收到的作者文章和视频
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