日事清介绍
日事清 是北京创仕科锐公司出品的一款团队管理软件。可以对研发团队的“需求”、“BUG”、“任务”，进行管理，做需求管理、缺陷跟踪、任务管理等。因为日事清提供了Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用。10人以下团队的可以免费使用。
在Scrum中，在冲刺的每一天，团队都需要举行每日scrum会议，称为“每日scrum会议”。会议通常在每天的同一时间和同一时间举行。理想情况下，每天上午，都会举行scrum会议，因为它有助于确定团队即将要做的工作。这些scrum会议严格按时间限制为15分钟。这使讨论活跃敏捷但高度相关。
Scrum为那些坚定投入的人提供了特殊的地位——许多团队执行一个规则，在这个规则中，只有那些坚定执行的人才能在每天的Scrum会议上发言。
Scrum团队中的几乎每个人都认为团队和Scrum Master是致力于此的。但是对产品所有者（PO）存在一些分歧。我认为应该将产品所有者（PO）视为项目的专注的参与者。
所有团队成员都必须参加Scrum会议。由于Scrum Master和产品所有者（PO）都是团队成员，因此他们应该参加并参与其中。其他任何人（例如，部门副总裁，销售人员或其他项目的开发人员）都可以参加，但只能听。这使得Scrum会议成为Scrum团队传播信息的绝佳方式 - 如果你有兴趣了解事情的发展方向，请参加当天的会议。
每日Scrum会议不会用作解决问题的会议。提出的问题将在会后处理并通常在会议结束后立即由相关小组处理。在每日Scrum期间，每个团队成员回答以下三个问题：
你昨天做了什么？
你今天会做什么？
你的方式有什么障碍吗？
通过关注每个人昨天完成并将在今天完成的工作，团队对已完成的工作和剩下的工作有了很好的理解。每日Scrum会议不是状态更新会议，其中老板正在收集有关谁落后于计划的信息。相反，这是一个团队成员相互承诺的会议。
如果程序员站起来说：“今天，我将完成数据存储模块”，每个人都知道在明天的会议中，他会说他是否完成了。这有助于团队意识到这些承诺的重要性，并且他们的承诺是彼此的， 而不是对一些遥远的客户或推销员。
在Scrum会议中提出的任何障碍都将成为ScrumMaster尽快解决的责任。典型的障碍是：
如果ScrumMaster不能直接自己消除这些障碍（例如，通常是更技术性的问题），他仍然负责确保团队中的某个人能够快速解决问题。
绝大多数团队通过让每个人依次回答这三个问题来进行每日的Scrum会议。你回答这三个问题，然后是下一个人，下一个等等。一些团队发现有帮助的一个有趣的替代方法是，在继续下一个之前，先讨论一个产品积压项。这样，个人可以在同一次会议的多个不同时间提供更新。
