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你做的甘特图太丑了，专业的甘特图制作工具，日事清一键搞定
在工作中，我们很多岗位都经常需要对项目进度进行追踪，例如人事经理需要要追踪招聘进度或员工培训计划，项目经理负责监督项目的各个阶段以保证按计划执行，软件研发经理则需确保功能迭代的及时交付，而市场经理负责监控市场活动的策划与实施。而在项目追踪中，如果你列出这样的项目进度报告交给老板，或者是这样的你知道的，老板看不懂、同事看不懂，自己看了也头大搞不好老板还会让你重新做一遍，别人准点下班，而你
2024-11-26 15:27:15
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【项目风险】做到这几点，解决90%项目风险问题
大意可失荆州。在项目管理的过程里，风险无处不在。一旦有风险失控，它的影响是多方面的，如导致项目产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等，甚至可能全盘皆输。正因如此，项目风险管理成为了项目管理中不可或缺的核心关注点当项目出现风险时，如何消除风险带来的影响或降到最低，无论对于企业还是项目，都具有非常重要的作用和意义。这篇文章，我们打算深入聊聊风险管理的那些
2024-09-10 17:49:20
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分享一个超酷的功能——日事清的任务自定义字段功能
嗨，大家好！今天我来给你们分享一个超酷的工具——日事清的任务自定义字段功能！这不仅是一个任务管理工具，更是你的工作得力助手。大家在使用任务管理软件时一定也发现，固定字段的任务界面往往有非常大的局限性，难以满足不同行业、职能、场景的独特需求。但有了自定义任务类型，你可以摆脱束缚，根据不同的业务场景，创建灵活多变的任务。无论你是项目经理、程序员工程师，还是企业家，任务自定义字段都是你工作中重要的一枚助
2024-09-10 17:46:07
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一分钟了解日事清经营指标功能
背景在企业的目标管理当中，除了战略、管理类的目标，也离不开数字型目标的拆解和分析，比如公司的业绩、生产指标、回款指标等等，之前大部分客户在做OKR的时候，也非常容易的将这类目标直接以树状结构图的方式分解下来，其实并不合适；这些数字型目标，更准确的说是企业的核心指标，且每个部门都有各自要负责的指标，即使目标的结果，也是目标的过程，所以我们为了解决部分目标管理的空白，日事清特别推出了经营指标的功能。一
2024-09-10 17:45:34
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![复盘】公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？]()
复盘】公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？
作为员工，你真的会认真写日周月报吗？我们和一些客户交流过，他们的员工非常讨厌写日周月报，也从来没有项目阶段复盘的习惯，很多人甚至直言不讳地表达自己的不屑，这就是“充斥着废话和虚假宣传”。我明白，有时候写日报、周报或者阶段汇报，真的会让人感觉像是在做无用功，尤其是当你每天都忙得团团转，感觉连脚都没时间沾地的时候。可能你会想：“我干了什么工作，领导不是心知肚明吗？为什么我还要花时间写这些没用的东西？”
2024-09-10 17:43:13
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![【项目集】多项目并行，如何做好项目管理？我的多项目管理经验分享]()
【项目集】多项目并行，如何做好项目管理？我的多项目管理经验分享
哎！手头上同时把持着多个项目，真的挺让人焦虑的那种每个项目都叫你名字，而你却分身乏术的感觉。和一些项目经理交流后，从大家的抱怨里，我深深体会到这种压力和挑战。当多个项目一起过来，最容易出现的情况就是手忙脚乱，各个时间都在救火，而改善这种情况最有效的方式就是用对工具、做好规划，在这里我分享一下多项目管理的一些方法和经验。应对之法一：项目目标与公司战略紧密对接在项目管理这块，项目经理的首要任务就是确
2024-09-10 17:42:15
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![【项目集】项目管理进阶篇：终于有人把【项目集】怎么做给讲清了！]()
【项目集】项目管理进阶篇：终于有人把【项目集】怎么做给讲清了！
不会吧不会吧不会真有人以为只要同时掌控着几个项目，就能自称项目集经理吧？和很多项目经理沟通过，我发现还是有些人误解了项目集管理的真正含义。我们首先澄清几件事情：项目集管理≠管理多个项目❌不是你手里有几个项目，就可以自称项目集经理。❌也不是你的每个小项目都管理得很出色，就代表整个项目集就能顺利。❌项目集并不是我们通常所谓的“大项目”。❌强大技术团队并不一定就能确保项目集的成功。真正的项目集管理
2024-09-10 17:40:35
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![OGSM：聚焦战略目标有效落地]()
OGSM：聚焦战略目标有效落地
商界大战如火如荼，想要在竞争激烈、变幻莫测的市场环境中脱颖而出，战略规划和经营计划绝对必不可少！别慌，OGSM（Objective,Goals,Strategies,Measures）就是从战略到经营计划的必备利器，从美国太空总署(NASA)、保洁、可口可乐...都在使用。今天咱们就一起聊聊OGSM吧，关于OGSM是啥，厉害在哪，还有怎么样用它打造企业战略到计划经营的全过程。第一部分：一言
2024-09-10 17:38:30
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![求推荐一款项目管理系统？可以实现实时展示每个项目的项目进度、成本投入、工期跨度，每周实施人员更新情况等等]()
求推荐一款项目管理系统？可以实现实时展示每个项目的项目进度、成本投入、工期跨度，每周实施人员更新情况等等
部门的业务需要同时管理多个项目，且项目实施人员分属全国各地， 求推荐一款项目管理软件，可以实现实时展示每个项目的项目进度、成本投入、工期跨度，每周实施人员更新情况等等
2021-05-07 17:40:12 项目管理
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![简单帅气的甘特图软件有推荐的么？]()
简单帅气的甘特图软件有推荐的么？
甘特图是由美国科学管理学派创始人亨利•甘特(HenryL.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具，又称为横道图或条状图。 就像下面这张图所示，将事情根据先后发生的顺序，列出详细的起止时间。
2021-05-07 17:24:13 甘特图
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![制造项目管理系统是什么？日事清好用吗？]()
制造项目管理系统是什么？日事清好用吗？
众所周知制造业是我国实体经济的主体，是国民幸福的物质基础，也是我国创新产业的驱动力。制造业的分类繁多复杂，拥有良好的制造项目管理系统将会给行业的发展带来一定的便利。
2021-04-03 08:14:18
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![在线项目管理的优点有哪些？在线项目管理软件有哪些？]()
在线项目管理的优点有哪些？在线项目管理软件有哪些？
众所周知，公司运营自然少不了项目管理这一环节，而传统的项目管理方式环节复杂，并且花费时间较长，不但耗费时间，也节省不了人力资源。因此，在线项目管理的出现很好的避免了这个缺点。
2021-04-03 08:13:50
