解决方案-日事清 - Beijing Chance Create

经验分享|电商小团队运营主管如何加强团队管理

背景介绍：团队成员为20人左右的的运营团队运作，去年团队的销售达到7000万，属于中小卖家，做的是小家电-个人护理类目，在小团队的管理中提供一些不成熟的小建议。

2019-04-19 15:44:43 电商管理

新员工试用期管理办法和考核规范|用日事清做人事管理指南

在培训期之后就是我们的试用期了，试用期我们有三个月的时间。

2019-04-17 14:29:10 新员工

“员工越来越难管？”,你是否真正想过如何让新员工快速融入团队？|日事清入职培训管理

这一节我们讲下新员工入职后的培训。以我们的新员工为例，日事清的新员工在入职过程中，日事清具体是如何发挥作用的？我们会有建一个「新伙伴入职流程」的计划，然后在这个计划里面其实有很多个子计划，然后哪个部门入职的是谁，他是在什么时候去入职的，写得很清楚，所以在这个人到来的第一天之前，其实这个已经有存在了。他他的领带人直接负责跟他入职之后，我们公司里面有安排mentor去负责跟他熟悉对接接下来的事情。我们

2019-04-12 16:53:45 新人培训

身为公司行政,你还在用老方法搞团建吗？|日事清高效团建指南

“团建”是一个只要在领导口中说出，就会让行政们“心惊肉跳”的词语。毕竟“团建”二字，在组织策划者眼中就是“操心出力，还不讨好”的代名词。想要搞好一场团建，为什么那么难？

2019-04-12 15:58:39 招聘, 管理

日事清HR招聘面试全流程要点、步骤与技巧

我们通过记录、和共享，能够呈现出最客观的状态，采集和获取更全面的信息，去作为一个判断的依据。最后其实我们还是要进行一次绘画形式的讨论，大家可以讲一下自己做这些结论的原因。

2019-04-12 11:44:40 人事招聘

日事清如何用于招聘面试？

老板开心，hr开心，业务部门更开心，其实有时候这么做真的不容易。

2019-04-11 15:53:00 人事管理

我的项目是否适合看板或Scrum？

很多人都误以为Scrum和Kanban是一回事，但是它们却截然不同。可能有人会问，这两种变化哪种更好呢？其实它俩都是被证明是有效的敏捷管理工具，只是适合使用的场景有缺别，我们在选择工具Scrum和Kanban分别适用于哪种行业和场景。首先在选择Kanban或者

2019-04-10 12:00:23

scrum和Kanban有什么区别？

很多人都误以为「Scrum」和「看板」这两种敏捷方式是一回事，还有人觉得这两种工具只是是同一枚硬币的两面，没什么差别。但实际上，这两种敏捷方法之间存在显着很大差异。只有了解了这些差异，你才能选择最适合自己公司和团队的工作环境的敏捷方法。那我们来看下这两种方式有什么差别：首先我们简单了解下，Scrum和KANBAN分别是什么？Scrum是一种可以把工作分解成小的、可以执行的任务的工具，它会规定一段一

2019-04-09 16:47:19

如何提高项目的执行能力？

很多失败的项目的实践表明，项目之所以失败，是因为项目制定的计划未得到有效执行。执行就是落实计划，是一个实现目标的过程。项目的计划和计划的执行是不可分割的。编制计划的目的就是使之得以落实，以实现项目的目标，计划是执行的指南，明确了执行的路径；所谓项目执行力，是指项目管理组织、人员落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的，也是可以度量的。

2019-04-08 18:05:03 任务跟踪, 任务指派

研发管理 | 「功倍」助力听客来提高 30% 研发效率，向敏捷转身

而在听客来快速敏捷迭代的背后，「功倍」一定拥有姓名。通过功倍，听客来研发团队建立了高效的研发管理体系，向敏捷转身。

2019-04-08 16:17:16 研发管理

电商平台应该分析哪些数据？具体怎么去分析？

我发现很多商家在做淘宝的时候从来都没有考虑过年销售额的规划，他们每天都在想怎么弄到流量、怎么研究最新的获取流量的方法、怎样找到黑车或者黑搜索的淘宝系统漏洞等。其实，如果没有做全店的年销售额规划，就好比你在大海中没有方向的划船，你虽然用尽了所有的力气在划，但是，你可能永远都达不到想要的目的，甚至可能会在阴沟里翻了船把自己淹死。

2019-04-03 16:24:31 功倍, 日事清

如何做好一个房地产项目的项目总经理？

运作流程有哪些？应注意什么细节？如何和政府人员打好交道？

2019-04-03 16:21:35 解决方案, 团队管理

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