-
![实现成功的Scrum需要一些重要的仪式：Sprint计划、Sprint回顾、每日Scrum仪式]()
实现成功的Scrum需要一些重要的仪式：Sprint计划、Sprint回顾、每日Scrum仪式
实现成功的Scrum需要一些重要的仪式。这包括Sprint计划、Sprint回顾、每日Scrum等等。通常会有很多关于谁参加、什么时候举行这些仪式、每个仪式需要多长时间、仪式的目的等等的困惑。
2019-06-26 10:53:46 scrum
-
![你有没有在sprint评审会议中睡着过？让会议不再无聊的4条法则]()
你有没有在sprint评审会议中睡着过？让会议不再无聊的4条法则
你有没有在sprint评审会议中睡着过？我有过。但我可以想象它会发生。那么你会不会因为评审会议很无聊就跳过sprint评审会议呢？当然不不，但我被诱惑了。我怀疑你也曾经。我想分享四个问题，你可以问自己，以确保你的sprint评审会议永远不会是那种——让人们睡觉或让他们想跳过会议的类型。
2019-06-25 17:58:58 sprint评审会议
-
![如何通过流程管理降低财务风险？这家公司这么做]()
如何通过流程管理降低财务风险？这家公司这么做
本文所阐述的流程管理为中心并非所有的业务均需要流程建立、实施及再造等过程，要针对识别出来的关键业务和风险，确定对关键节点的控制，保持流程管控的适度性，合理控制风险。
2019-06-25 12:04:57 流程管理
-
![日事清如何帮助个人做知识管理，从而推动组织知识创新？]()
日事清如何帮助个人做知识管理，从而推动组织知识创新？
之前我们总是说学习型组织，其实个人的知识管理和组织的知识管理是相辅相成的，甚至可以说，如果每个人都做好个人的知识管理的话，这个组织就已经是一个学习型组织了。
2019-06-21 11:56:00 个人知识管理
-
![如何用日事清帮助企业进行知识管理？]()
如何用日事清帮助企业进行知识管理？
在这里我觉的可以缓一下，先回顾一下，我们说了主要解决3个问题，竞争压力、工作复杂度提升、知识工作者，还讲了什么知识，知识是对信息的加工，是经过实践证明，可以用来引导决策和行动的，以及知识的两种分类，显性知识和隐性知识。
2019-06-21 11:53:32 知识管理
-
![如何将知识管理应用到工作中，解决企业的问题？]()
如何将知识管理应用到工作中，解决企业的问题？
对于初次接触或者没有深入过接触知识管理的人来说，有人会以为知识管理就是管理好文档，然后形成知识库。但其实并不只是这样，或者说知识管理很大程度上都不是在做这些收集、整理和归纳的工作。我们只讲知识管理最核心的东西，也就是围绕我们这个主题「用知识管理去解决企业中的问题」来讲。
2019-06-14 15:15:49 企业知识管理
-
![在以下五种情况下，看板管理可能是比scrum更好的选择]()
在以下五种情况下，看板管理可能是比scrum更好的选择
一个真正敏捷的团队需要尝试很多方法，然后找出最有效的方法，而不仅仅是采用他们尝试的第一个方法。Scrum和看板不是竞争对手，他们是每个团队应该尝试的实验。 虽然这是真的，但我认识到许多团队的实验自由度有限。如果你为一个不能容忍小故障的组织工作，以发现生产力的巨大提高，我理解！如果是你，我愿意改变我关于处方的规则，并就我发现看板比Scrum更适合的五个条件提供一些建议。
2019-06-13 17:38:39 看板管理, 敏捷开发
-
![如何使得「产品待办列表」（product backlog）小而且易于管理？]()
如何使得「产品待办列表」（product backlog）小而且易于管理？
产品待办列表，英文是ProductBacklog，是指产品待办事项的集合，其中事务有优先级判断，先处理优先级高的事项。你应始终努力使产品待办事项（productbacklog）变得小而且易于管理。产品代办事项（productbacklog）中的项目太多，会出现三个问题：
2019-06-10 18:38:11 敏捷开发, scrum
-
![ScrumMaster可以同时担任产品所有者吗？]()
ScrumMaster可以同时担任产品所有者吗？
如果你是团队的ScrumMaster，那么你就不应该成为团队的产品所有者（ProductOwner）。首先，产品所有者（ProductOwner）和ScrumMaster专注于Scrum项目的不同方面。产品所有者花费时间考虑要构建什么产品。而ScrumMaster的关注点主要是团队的能力，这也是产品是否能构建出来的关键。也就是说，虽然产品所有者决定团队要构建什么产品，但ScrumMaster需要帮助团队协同工作，确保构建的产品能建设出来。
2019-06-10 15:32:37 scrum
-
![Scrum 任务看板是什么？展现形式有哪些？可以用这些工具实现！]()
Scrum 任务看板是什么？展现形式有哪些？可以用这些工具实现！
在练习Scrum时，为了更清楚地看到冲刺代办事项（sprintbacklog）我们可以通过将其放在Scrum任务板上来。团队成员在整个sprint期间不断更新任务看板;如果有人想到一个新任务（例如：“在Windows8.1上测试snark代码”），他会写一个新任务并将其放在看板上。
2019-06-10 12:00:22 scrum
-
![一个Scrum团队通常包括哪些成员？他们如何沟通和协作？]()
一个Scrum团队通常包括哪些成员？他们如何沟通和协作？
在Scrum中的敏捷团队通常包括具有传统软件工程头衔的人员，例如程序员，设计师，测试人员或架构师。但是在Scrum团队中，项目中的每个人都在共同完成他们共同致力于在sprint中完成的一系列工作，无论他们的官方头衔或首选工作任务如何。正因为如此，Scrum团队形成了一种深刻的友情，并感觉“我们都在一起”。
2019-06-06 18:22:36 敏捷开发, scrum团队
-
![敏捷开发之scrum：产品所有者是做什么的？他的职责和义务是什么（product owner）]()
敏捷开发之scrum：产品所有者是做什么的？他的职责和义务是什么（product owner）
在Scrum的产品所有者(productowner)通常是项目的主要利益相关者。产品所有者的部分职责是——了解用户希望构建的内容，并将这一愿景传达给Scrum团队。这个角色是成功启动所有的敏捷软件开发项目的关键。敏捷产品所有者(PO)部分通过产品待办事项来执行此操作，产品待办事项（productbacklog）是产品的优先级功能列表。
2019-06-06 17:52:05 产品所有者
