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![杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷]()
杰夫·贝佐斯：做不好这7件事，就不要谈高度敏捷
高度敏捷的CEO实际上做了什么？这也是很多小伙伴想要了解的，接下来我们就来看看Amazon首席执行官杰夫贝索斯（JeffBezos）-可以说是世界上最敏捷的大型组织领导者-我们一起来看看他是如何增值他的时间。
2019-08-31 16:30:34 计划
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![深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”]()
深入解读主流的敏捷方法之一“看板方法”
看板方法，作为，最近几年异军突起，广受业界推崇，并且大有赶超Scrum的趋势。我们也能经常看到敏捷爱好者在各类社区里火热的讨论看板方法论。可以说，无论是提问，还是交流分享，关于看板的讨论就一直没有停歇过。本人也在社区里回答过不少敏捷爱好者的提问，然而苦于这些知识点都是分散的，没有机会将所有这些知识整理组织起来，形成一个体系。
2019-08-31 16:24:07 看板方法
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![敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀]()
敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀
随着世界各地的组织都在尝试精益转型，现如今的分布式敏捷工作环境肯定在增加。敏捷开发和远程工程团队——两种不同的精益方法——在当今时代互相补充，所以，有理由把这两种方法结合在一起应对软件项目，让企业可以从全球雇用员工并以简洁的方式构建代码块。
2019-08-31 16:21:36 敏捷开发
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![华为产品经理分享回顾会议]()
华为产品经理分享回顾会议
其实回顾这种形式，并不是敏捷/DevOps专属的，在华为最早的CMM流程中，也有类似的活动。有时候团队碰到郁闷，痛苦的时候，还会主动自发的开。 全员都参加的回顾会议，其实就是希望能通过全员视角，全员的观点来回顾做的好的，做的不好的，改进之。从敏捷宣言，到敏捷的诸多实践（如Scrum），到DevOps，都一直提倡回顾这种形式。
2019-08-30 16:13:48 回顾会议
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![如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议]()
如何开好回顾会议？开好回顾会议的10点建议
回顾会议能够带来诸多好处，我们也需要按照团队的实际进展对回顾会议做一些灵活变动，那么，究竟如何开好回顾会议，发挥出它的最大价值呢？
2019-08-30 16:11:54 敏捷开发
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![敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？]()
敏捷开发中回顾会议是什么？为什么总有人开不好回顾会议？
回顾会议(retrospectivemeeting)作为Scrum最有价值的会议之一，在敏捷迭代实践中占据非常重要的位置。 从2017年发布的年度敏捷回顾会议调查报告中，我们可以看到团队组织回顾会议以每个月的频率为而对于回顾会议能够带来的好处，“改善团队内部沟通”占据了85%的高比重。然而，我们发现，能够给团队带来如此多好处的回顾会议，在一些敏捷实践团队中却被取缔了。为什么这些团队不愿意参与回顾会议呢？
2019-08-30 16:05:05 敏捷开发回顾会议
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![如何轻松搞定精准招聘？大招已出，请注意查收！]()
如何轻松搞定精准招聘？大招已出，请注意查收！
员工是企业的基本单位，企业的发展、目标的实现都离不了组织内成员的存在。因此，在企业的不断发展过程中需要不断扩充、优化、升级我们的团队，这就涉及到了招聘。招聘是人力资源管理的六大模块之一，依据企业的经营目标，由企业的人力资源管理部门和其他职能部门通过科学的招聘方法选拔岗位所需要的人才的过程，主要工作包括确认招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试测试、评估决定、发放录用通知等。
2019-08-28 11:34:26 招聘
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![如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定]()
如何成为高效的Scrum团队?只需三点，教你轻松搞定
敏捷团队合作有助于最大限度地减少交接，这是毋庸置疑的。目前，采取顺序开发方式的团队已经习惯成员间工作的交接，分析师将完成的工作交给设计师，设计师将其交给程序员，然后程序员交给测试员。对Scrum不熟悉的团队通常在消除这些交接方面做得不够好，例如，错误地假设程序员应该在将产品积压工作交给测试人员之前完成对产品积压工作的编程，或者分析师应该比团队其他成员先完成工作。然而，高效的Scrum团队已经学会了
2019-08-23 15:55:07 Scrum, 敏捷
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![项目管理一团糟？只因缺个称手的工具]()
项目管理一团糟？只因缺个称手的工具
01项目管理案例国内项目制公司，经常会在项目推进中出现一些问题。给大家分享一个项目管理的真实案例，案例来自恒大。恒大集团开发商的项目出现了哪些问题呢？——跨部门协同的问题。一是，项目进度的不可控。设计部门和施工部门使用同一个报表跟进项目进度，但总部可能在北京或上海，而施工队伍在河南焦作，这会出现信息滞后性，进度不可控的问题。二是，项目的滞后性。设计图在总部、设计
2019-08-21 10:38:20 项目管理
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![管理者应该如何推动企业团队管理与协作？]()
管理者应该如何推动企业团队管理与协作？
企业团队管理的目的就是将有限的资源有效利用，通过调整使得企业人员最佳协作状态中。监控和协同则是其中两种手段：管理和监视是为了保证企业团队可以各司其职，保证本职工作可以稳定开展。而协同让各个部门以及部门内部可以为达成战略目的而努力。
2019-07-18 12:54:20 团队管理, 团队协作
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![日事清刘磊：不忘初心，日事清为了什么而存在？]()
日事清刘磊：不忘初心，日事清为了什么而存在？
不忘初心，日事清起步阶段一无所有的时候，靠着要做一款好的效率工具的热情支撑着我们扛过了无数个艰难的时刻。厚积薄发，现在赶上了中国经济转型升级的数字化时代，更需要我们担当起重新定义中国效率的使命。
2019-07-15 15:00:15 日事清
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![敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量]()
敏捷开发案例：Cisco通过规模化敏捷，提高生产力和提高质量
Cisco（思科）的IT不断寻找更快，更简单的新方法。作为其数字IT战略的一部分，思科云和软件IT（CSIT）希望采用更多敏捷开发作为通过持续交付新功能来取代定期主要版本的方法。改善团队协作和关注使所有团队成员能够查看当前项目状态，促进问责制，帮助三支团队超越自己的轨道，使团队能够自我管理
2019-07-12 16:58:03 敏捷案例
