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![流程改进机制，流程应该如何改进？]()
流程改进机制，流程应该如何改进？
流程改进工作就是要组织跨部门小组，将企业的阶段性战略目标、先进的管理思想融入流程之中，解决企业管理中存在的问题，推动流程实现持续优化。具体来说，流程改进工作的开展要点如下：
2021-05-26 17:19:56 流程
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![企业的流程管理体系该如何规划呢？]()
企业的流程管理体系该如何规划呢？
做好流程管理体系规划，先要做好两件事：其一，企业要明确规范、管理、支持业务开展、获取更多利润所需要的流程都有哪些；其二，为了做好流程管理工作，企业在对流程体系进行规划时，要建立分层流程管理体系，明确各层级流程之间的关系，对与阶段性战略目标实现有关的流程进行识别与监控。从这个角度来讲，流程管理体系的规划要参照以下原则
2021-05-26 17:19:06 流程
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![识别关键业务流程的原则是什么？如何识别关键业务流程]()
识别关键业务流程的原则是什么？如何识别关键业务流程
关键业务流程识别要遵循以下基本原则
2021-05-26 17:08:29 流程
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![流程分析的主要内容，如何做流程分析？]()
流程分析的主要内容，如何做流程分析？
对于管理者来说，流程管理是一个重要工具，因此，流程管理要交由流程涉及的各组织的管理者负责。业务流程需要根据客户需求变化不断进行调整，但是业务流程如何调整，调整之后要达到什么程度，就要以流程分析为依据。也就是说，流程分析是做好流程管理的重要工具及方法。要想做好流程分析，就要先找出需要分析的流程，对其进行分析。流程分析的主要内容有以下5项。
2021-05-25 16:51:21 流程
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![构建以流程为导向的管理架构，企业流程管理对公司的影响]()
构建以流程为导向的管理架构，企业流程管理对公司的影响
构建以流程为导向的管理架构，企业流程管理对公司的影响
2021-05-25 16:45:55 流程
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![为什么要实施流程管理？实施流程管理的原因]()
为什么要实施流程管理？实施流程管理的原因
随着企业的发展壮大和不断成熟，产生了一些大企业病，如机构越来越臃肿，跨部门沟通越来越困难，岗位职责分工越来越细，技能单一、视野受限，只关注自己的“一亩三分地”，各自为政，不从公司整体角度考虑解决问题等。正因为这些问题的存在，各企业试图苦苦寻找“药方”来解决目前及未来阻碍自己发展的困境问题。
2021-05-25 16:41:54 流程
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![中小企业对流程管理的评估，如何对流程效果进行评估]()
中小企业对流程管理的评估，如何对流程效果进行评估
实施流程管理的企业都很想知道效果如何，虽然凭感觉也能说出一个大概，但要准确评价还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法。对单个流程的评估可以随时随地进行，对企业流程管理进行整体评价，则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行，否则，时间太短，没有数据支撑，则无法判断。那么，我们从评估指标和评估方法两个方面进行阐述。
2021-05-22 17:52:01 liucheng
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![从企业角度分析企业实施流程再造失败的原因]()
从企业角度分析企业实施流程再造失败的原因
众所周知，全球流程再造技术运用失败率高达70%。关于企业流程再造失败的原因，我们可以从两个角度进行分析总结。
2021-05-22 17:45:50 liucheng
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![流程优化实例：采购流程优化，采购流程如何优化？]()
流程优化实例：采购流程优化，采购流程如何优化？
采购是利润的源泉，又是腐败的土壤；采购是制造的龙头，也是生产的紧箍咒；采购是多人向往的职位，也是老板头疼的岗位。采购、采购，到底有没有办法控制漏洞？采购、采购，到底有没有流程能够规范操作？在我看来，答案是肯定的。大家都知道，没有监督的权力必然产生腐败；没有过程的控制，很难达成理想的目标。任何靠个人自觉的管理注定是走不远的。因此，采购流程应如此优化。
2021-05-21 17:45:26 流程
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![流程梳理与流程优化的关系，流程梳理与流程优化有什么关系？]()
流程梳理与流程优化的关系，流程梳理与流程优化有什么关系？
对流程梳理与流程优化分不清的人真不在少数，特别是没有接受过正规培训的企业实际工作者们，如果以讹传讹，陷入自我设定的藩篱转不过弯来，岂不冤枉？流程梳理与流程优化是两个阶段，不能混为一谈。
2021-05-21 17:40:14 流程
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![流程设计的原则，流程设计的注意事项]()
流程设计的原则，流程设计的注意事项
这个流程能行吗？这个人行吗？这个标准有吗？或者是他能做到吗？他会批准吗？他能配合吗？……诸如此类的问题不一而足，在优化讨论时，几乎天天碰到。因此，搞流程设计，这三个假设必须统一，达成共识，否则，各执一词，流程设计根本无法往下进行。
2021-05-20 17:31:43 流程
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![流程对员工的影响。流程管理对个人的影响如何？]()
流程对员工的影响。流程管理对个人的影响如何？
假如职务高的员工一开始就抵制，那么流程管理工作根本就不能开展，那他们就继续自己的权威与繁忙；假如企业流程设计工作已经全面展开，企业负责人决心已下，并且发出了不达目的不罢休的誓言，那我劝这样的人还是不要成为障碍或绊脚石，免得新的流程运行起来却不知所措，这样他们离被淘汰也就不远了。任何人在考虑工作时都不免首先想到自己的利益，考虑自己的地位、权力。
2021-05-20 17:29:14 流程
