绩效考评的程序是什么，绩效流程基本经历四个阶段？

绩效管理的总体绩效流程图，可以看出绩效流程基本经历四个阶段
绩效计划->绩效实施->绩效考核->绩效分析这是一个基于 PDCA的、完整的闭环绩效管理











绩效计划：负责人需要建立自己公司和团队的绩效体系和确定组织战略目标，然后用户需要制定绩效计划来保障战略目标有计划地执行。绩效计划包括考核期间、考核范围、目标制定、360度考评设置等内容。

绩效实施：绩效实施在实际工作中围绕绩效计划开展工作。日事清为用户提供了绩效工具来跟踪绩效完成情况并方便员工和领导分析绩效实施存在的问题，并采取相应的行动计划行动执行过程中可以进 行持续的绩效沟通。

绩效考核：绩效考核就是对员工完成绩效目标情况的一个跟踪、记录、考评。 日事清支持目标管理、360 度考评、kpi等多种考核方法帮助企业对员工的绩效目标完成情况进行公正、公平和全面的考核。

绩效沟通：考核者与考核对象就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈。日事清在绩效管理的任何环节都提供绩效面谈记录帮助员工或领导通过持续的有效沟通来改善和提高绩效。