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![OKRS如何进行目标的对齐？日事清一键对齐OKRs]()
OKRS如何进行目标的对齐？日事清一键对齐OKRs
OKR是实现上下左右目标对齐、实现横纵协同的首选工具。 OKR并非独立的孤岛，恰好相反，它建立了协同联系的网络。在垂直、水平等各个方向联系着组织中最重要的工作。当员工的目标与公司的最高目标保持协同时，OKR的影响力就会被放大。在OKR的指引下，组织可以避免重复甚至是背道而驰的工作。
2021-09-16 17:18:21 OKRs对齐, 垂直水平对齐
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![何为OKR？为什么制定OKR？]()
何为OKR？为什么制定OKR？
要保证OKR的成功落地，就必须要了解OKR的前世今生，了解OKR的来源和发展，了解OKR到底具有哪些优越性。
2021-09-16 17:17:25 OKR定义, OKR优越性
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![各层级、各部门有OKR模版吗，员工不知道怎么定OKR目标怎么办？]()
各层级、各部门有OKR模版吗，员工不知道怎么定OKR目标怎么办？
成功的OKR工作法，必须是从企业战略布局出发，紧紧围绕企业相关的，而非利用普遍的模板。本文分享了OKR制定过程中的一些要领以及部分领域内的OKR案例模板，帮助解决各层级、各部门以及员工的OKR制定难题。
2021-09-16 17:16:51 OKR制定要领和模板
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![OKR考核系统是怎么制定的？一文带你学会OKR制定标准流程]()
OKR考核系统是怎么制定的？一文带你学会OKR制定标准流程
为什么英特尔、谷歌等美国高科技企业热衷于应用OKR管理系统，而不是传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效管理方法呢？ 本文将带您了解OKR目标管理法执行的周期、如何制定OKR、如何执行OKR以及如何管理OKR的流程？
2021-09-16 17:16:02 OKR管理法周期和流程
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![销售部门如何运用OKR管理法？看三大层面OKR最新模板]()
销售部门如何运用OKR管理法？看三大层面OKR最新模板
销售部门是企业的活力源泉，为保证销售目标顺利完成，需要OKR目标管理法的配合。利用OKR案例模板，可以掌握行业内部常见的OKR模式，便于企业更好的实施落地OKR目标管理法。
2021-09-16 17:08:23 销售部门OKR管理
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![OKR目标管理法不会用？看最新客户服务团队OKR模板]()
OKR目标管理法不会用？看最新客户服务团队OKR模板
大多数盈利行业自诞生之日起，就普遍面临一个问题：客户服务与客户流失。如何提供令新客户满意的服务，以及如何保证老客户续费留存，都是提升企业效益需要考虑的问题。在众多企业面临数字化转型的当下，客户服务体系如何完美转型又给管理者提出了新的挑战。引进OKR目标管理法，有效应对数字化转型期的挑战。通过OKR管理法，公司上下可朝着共同的目标前进，大大提高了效率。学习掌握客户服务领域内的OKR案例模板，有利于保证OKR目标管理法更好的落地实现。
2021-09-16 17:08:00 客户服务团队OKR模板
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![当前国内有哪些公司是做OKR管理软件做的比较好的？求推荐一款强大的OKR落地工具]()
当前国内有哪些公司是做OKR管理软件做的比较好的？求推荐一款强大的OKR落地工具
工欲善其事必先利其器。 传统的OKR落地方式，例如表格，存在着沟通不方便、互动性不强、灵活性不足等多方面问题，拥有一款合适的OKR管理工具可以帮助企业达到事半功倍的效果。日事清，就是这样一款符合OKR落地各方面需求的软件。
2021-09-16 17:00:02 OKR落地软件
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![最新人力资源OKR模板案例——日事清企业OKR工具]()
最新人力资源OKR模板案例——日事清企业OKR工具
通过运用OKR管理法，学习OKR案例模板，人力资源部门能够高效地实现员工管理、企业管理，保证各个目标顺利落地。
2021-09-16 16:55:41 人力资源OKR模板
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![2020日事清OKR白皮书发布]()
2020日事清OKR白皮书发布
OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。为了帮助企业少走弯路，日事清结合服务过的20+行业、上万家客户的经验，推出《OKR目标管理，日事清搞得定》OKR目标管理白皮书，本白皮书将通过介绍OKR的实施流程、日事清OKR使用方式，帮助企业更好地认识、了解、引入OKR目标管理制度。这本白皮书适用于哪些企业观看？本白皮书适合互联网
2021-09-16 16:54:58
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![启动流程梳理，提高组织效率]()
启动流程梳理，提高组织效率
如今，不少公司启动了流程梳理，但数据统计结果显示，有九成的企业的流程梳理工作都未取得成功，效果十分有限。出现这种情况的原因是什么？
2021-05-28 17:39:45 流程
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![绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定？]()
绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定？
考核对象的确定唯一性资源核心资源在通常情况下具有不可替代性，这些资源一旦离开企业，企业的其他资源就无法发挥正常作用，从而导致企业价值的减少。依赖性资源一般员工被称为“依赖性资源”属于从属地位，属于合作性资源，不可替代性弱，这些资源离开企业，只会导致他们自身价值的减少。考核指标的确定KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。可行的KPI须在正
2021-05-11 15:32:48 绩效指标
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![绩效体系制定之前，公司发展战略如何制定？]()
绩效体系制定之前，公司发展战略如何制定？
首先需要建立公司和团队的绩效体系和确定组织战略目标。包括：战略发展目标和计划、公司年度经营计划、部门经营计划或工作计划、员工所处团队的目标和计划和个人信息员工个人职责描述、上一绩效周期考评结果。
2021-05-11 15:26:49 jixiao
