用表格落地OKR吗，OKR表格如何制定？

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一、什么是OKR表格？

站在风口上，猪都会飞。这是著名的“风口论”，但是你真觉得的只靠“风口”，而不注重“修炼”自己，也能随随便便成功？

企业发展的重点都在于不断“修炼”自身，优化组织架构和资源配置方式，提升运作效率和执行率。如果可以做到这样，无论风口期与否，自由翱翔的都是你和你的企业。

OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。

二、如何制定OKR表格？

(一)Create:创建——为1-3个Objective起草1-3个很有挑战的KR

为了避免大型头脑风暴过程中出现的“社会惰化”现象，我们建议通过小团队方式来起草一份OKR草案，很可能就2个人。

小团队可以投入时间去搜集掌握创建OKR所必需的背景信息，包括：①分析你所处的竞争环境；②仔细审视你的战略；③确定你的核心能力，等等。

（二）Refine:精炼——把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行刷新

在此之前，小团队应当已经完成OKR初稿并提交给更大范围的团队成员评审，为保证研讨会参与人员已经做好OKR讨论参与准备，最好通过电子邮件和之间的方式同时分发初稿，同时还可附上CEO或者领导的一封信，这样就能大大提高初稿分发并被查看的可能性。

研讨会参与人员：如果讨论的是公司层面的OKR，那么公司的管理团队应该参加；如果讨论的是团队层面的OKR，那么团队层面的管理团队应当参加。

会议的目的是仔细评审已经准备好的OKR初稿，让起草该草案的小团队向大家解释他们的选择和考虑，引发大家讨论，最终大家就即将投入应用的OKR达成一致。

（三）Align:对齐——识别依赖关系，联合定义KR

小团队应当把OKR初稿提交给其他团队评审，和这些团队的领导一起讨论存在依赖关系的OKR。一方面你需要和同事一起讨论你负责的部分OKR是如何依赖他们的，同时也要向其他团队分享你的独特定位，以帮助他们实现其目标，这是一个双赢的过程。

（四）Finalize:定稿——把OKR提交上级进行批准

在这一步中，团队领导及其他合作伙伴应和上级交流，以获准在下一个季度实施这些OKR。可以提供一份概览说明：这份OKR是怎么得来的；在起草OKR时所做的努力；和其他依赖团队达成的合作协议。

（五）Transmit:发布——沟通并发布OKR

首先是将OKR上传到一个软件系统，或者你认为和是长期进行结果跟踪的任何产品中，例如日事清。这个过程很机械，却至关重要。OKR必须予以严格和正式的分类并跟踪，以确保其完整性。

其次是向团队成员和其他相关人员发布OKR。

三、OKR表格好用吗？

传统的OKR执行以表格为主要辅助工具，其优点是成本低廉、制作方便。通常是将OKR拆分成公司、团队、个人三个维度，同时在表格中罗列出负责人、进度、得分等关键信息，将表格发放给全员，并在固定的时间进行进度总结和反馈。对于规模小、组织简单的企业来说，利用表格来施行OKR的方法是可以在一定程度上采用的。但对于企业规模大、层级复杂、员工数量多的大中型企业来说，利用表格落地OKR会出现较多的问题。在执行一段时间后会觉得OKR并不适合自己的企业。其实并非是OKR不适合你，而是你没有找到合适的OKR落地工具。