如何设定OKR？利用日事清跟踪OKR
OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标、以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动。
一、OKR的设定流程
（一）Create:创建——为1-3个Objective起草1-3个很有挑战的KR
为了避免大型头脑风暴过程中出现的“社会惰化”现象，我们建议通过小团队方式来起草一份OKR草案，很可能就2个人。小团队可以投入时间去搜集掌握创建OKR所必需的背景信息，包括：①分析你所处的竞争环境；②仔细审视你的战略；③确定你的核心能力，等等。
（二）Refine:精炼——把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行刷新
在此之前，小团队应当已经完成OKR初稿并提交给更大范围的团队成员评审，为保证研讨会参与人员已经做好OKR讨论参与准备，最好通过电子邮件和之间的方式同时分发初稿，同时还可附上CEO或者领导的一封信，这样就能大大提高初稿分发并被查看的可能性。
研讨会参与人员：如果讨论的是公司层面的OKR，那么公司的管理团队应该参加；如果讨论的是团队层面的OKR，那么团队层面的管理团队应当参加。会议的目的是仔细评审已经准备好的OKR初稿，让起草该草案的小团队向大家解释他们的选择和考虑，引发大家讨论，最终大家就即将投入应用的OKR达成一致。
（三）Align:对齐——识别依赖关系，联合定义KR
小团队应当把OKR初稿提交给其他团队评审，和这些团队的领导一起讨论存在依赖关系的OKR。一方面你需要和同事一起讨论你负责的部分OKR是如何依赖他们的，同时也要向其他团队分享你的独特定位，以帮助他们实现其目标，这是一个双赢的过程。
（四）Finalize:定稿——把OKR提交上级进行批准
在这一步中，团队领导及其他合作伙伴应和上级交流，以获准在下一个季度实施这些OKR。可以提供一份概览说明：这份OKR是怎么得来的；在起草OKR时所做的努力；和其他依赖团队达成的合作协议。
（五）Transmit:发布——沟通并发布OKR
首先是将OKR上传到一个软件系统，或者你认为和是长期进行结果跟踪的任何产品中，例如日事清。这个过程很机械，却至关重要。OKR必须予以严格和正式的分类并跟踪，以确保其完整性。其次是向团队成员和其他相关人员发布OKR。
二、利用日事清跟踪OKR
日事清【目标】应用，是一个用于制定目标和落地OKR理念的应用，涉及到目标的制定、跟进、定期更新、打分复盘以及目标分解、目标规划和基于目标的协作沟通的功能。
用户可以在应用模块中找到【目标】
（一）周期管理
目标应用与OKR理念相结合，在开始制定目标前，需要先考虑具体的实施周期，在应用的「设置-周期设置」中可对当前运行的周期进行管理，对已经完成的周期也可以进行归档和删除。
（二）制定目标
1.创建目标
在「目标」「对齐」两个模块中可以直接制定目标，创建时可以选择目标的类型（公司/部门/个人）、负责人以及父目标和关键结果。
2.调整关键结果权重
目标达成的情况（进度、打分）是通过关键结果来衡量的，通过对关键结果的权重设置来区分这个关键结果的重要程度，从而让成员保持聚焦和专注。可以在目标列表中直接编辑关键结果的权重，也可以在目标详情中编辑。
3.对齐上级和同事的目标
当我们的目标是跟随上级或同事的目标的时候，可以通过「父目标」的功能，将自己的目标与他人的目标进行对齐，以此来保证团队目标的一致性。通过对齐视图可快速查看自己负责目标的对齐情况。
（三）目标分解
目标分解通常有两种情况。
一种是同一个周期从公司→部门→个人目标的逐级展开，这种不仅可以通过「对齐」模块来查看目标的层级对应关系，也可通过「看板」模块更有针对性的查看。每个成员都可以自定义自己的看板以及其中卡片的规则，卡片会按照设定的规则筛选出对应的目标，以此来查看不同维度的目标情况。卡片的名称是按照规则自动生成的，无需修改。
另外一种情况是不同周期的分解，通常一个团队做目标管理时会采用多个周期并行的方式，比如：年周期和季度周期。季度周期的目标，往往是从年目标上分解下来的，对于这种多周期的规划，可以为多个卡片选择不同的周期。
（四）目标跟进
1.目标的落地执行
目标中的关键结果可关联具体的任务和计划，以此来查看目标的实际执行情况。
2.更新目标的进展
制定的目标需要定期去更新进展以保证目标的正常推进，所以就需要「负责人」定期对关键结果的「信心指数」和「进度」进行评估并记录「更新说明」。信心指数代表负责人对这个关键结果在当前周期内能否完成的预估。
3.查看对齐自己的目标
在专注自己目标同时，还需要对支撑自己目标的同事给予一定的支持，可以通过「对齐」模块查看有哪些目标对齐了自己的。
4.关注部门或同事的目标
通过关注的功能，可随时关注部门和其他同事的目标，了解他人当前周期内最重要的工作，提高沟通效率，也可随时取消关注。
5.默认关注自己和本部门的目标
关注个人的时候，关注的是他负责的目标。
6.针对目标的评论
在目标中可随时进行评价，并且可关联相关资料和附件，也可@相关同事。
7.目标复盘与打分
在周期的中期和结束的时候，可对目标进行打分和复盘，帮助团队提升认知、总结经验并制定后续的工作，而复盘中积累下来的知识可以让新人和整个团队得以快速成长。
和进度一样，目标的评分也是关键结果评分的加权平均
三、OKR十大关键注意事项
（一）制定OKR前应注意的关键事项
1. 帮助大家理解为什么要实施OKR？
2. 得到高管的赞助；
3. 提供OKR培训；
4. 确保存在一个清晰的战略；
（二）制定OKR时应注意的关键事项
5. Objective应定性而非定量；
6. 避免所有的OKR都是自上而下制定的；
7. 解决KR上出现的一系列问题：条数过多、质量差；
8. 使用一致的评分系统；
（三）制定OKR后应注意的关键事项
9. 避免制定后就束之高阁的现象；
10. 联结OKR确保同上层组织对齐一致。
