什么是项目管理 在流程中怎么解决突发状况

　　企业会接到很多的项目，而什么是项目管理也是大家必须了解的内容，然后才能去实施，完成客户的预期。其实项目管理是需要应用知识、技术和工具来实现的，所以企业不仅要聘用专业的人才，还要使用工具，而所谓的工具就是专业办公软件，类似日事清这种既可以支持协同办公有能够辅助管理的软件。

　　项目管理的流程

　　什么是项目管理？相信大家已经有所了解，其实在进行的过程中也是需要按照一定的步骤来做的，也就是项目启动、规划、人员执行、负责人监管以及项目收尾，不论是哪一个环节都是需要重视的。在项目刚开始的时候，有了规划雏形，负责人就可以通过日事清将任务分发，并将规划体现在看板上，之后大家根据自己的日程去执行，领导可以随时查看员工的工作进展并浏览工作日志，以便于工作顺利开展。

　　克服突发的状况

　　什么是项目管理并非是最重要的，在项目进行的过程中其实可能会遇到一些突发状况，有的会让团队感到十分为难，这时就要学会克服。比如供货商的变故、团队人员突然离职、技术方案受阻等，此时就要协作人员来商量对策，所以有效的沟通是关键。使用了项目管理软件之后，因为每个人都有自己的职责，所以问题与谁相关，那么就要他来解决，相关人员要在短时间内拿出更好的方案，领导也可以根据看板来追责。

　　以上就是关于什么是项目管理的相关介绍，可见项目管理虽然不易，但如今已经有了好用的软件可以协作大家来工作，让工作化繁为简。