总经理助理的kpi考核指标有哪些，这些情况要重视

　　就企业对总经理助理考核而言，其一般就是从工作完成情况及能力和态度等几个方面进行考察的。那么 我们就此看下，总经理助理的kpi考核指标有哪些呢？日事清提醒大家，这几些情况一定要重视起来。

　　1．其考核指标的主要方面

　　在设计绩效及考核表之时，第一步就是明确总经理助理主要工作内容，及目标完成基本情况，再对工作能力及工作态度进行必要的考核。可以说总经理助理的kpi考核指标涉及很多的方面。

　　2．工作完成情况

　总经理助理的kpi考核指标，首先就是协助总经理对企业进行管理，和经营等活动，其中的考核内容及涉及了领导满意度，和目标完成等情况，其中也涉及分值及考核得分等。还有就是负责做好和外企，及政府单位进行联系等。其中的考核内容就涉及了外部联系满意度等。其中的目标完成情况，也就是分值及考核得分等。

　　3．企业盈利情况

　　就是利用对企业经营现状分析，对企业发展及管理等提出自己的意见，其中涉及的考核内容就是个人建议采纳率等，还有就是目标完成情况，及分值和考核得分等。其中也涉及了负责组织经理办公会，及办公扩大会、工作会等，还有就是汇总会议情况，进行必要正确的决策，其中的考核内容，涉及了主持会议，及决策最终质量等，还有就是目标完成情况， 及最终的分值，及考核得分等。

　　上面日事清所介绍的就是总经理助理的kpi考核指标涉及的一些方面，其中还有依据要求，及时向总经理提交自己的管理报告。其中涉及的考核内容就是提交管理报告，及报告的及时率，也涉及了目标完成情况等。