生产计划kpi考核指标有哪些内容，如何计算

　　生产计划是企业对生产产品的任务做出统一筹助安排。日事清介绍说，我们的生产计划kpi考核指标是有一定的难度的，我们一定要掌握其中的技术含量，到达考核指标。

　　1.内容

　　生产计划kpi考核指标有生产产品的计划完成率，企业内部和外部的利润提成率，劳动生产的产品的效率，到了交约期的交成率，生产产品的抽样检查的合格率，生产的产品在成本上的降低率，生产的产品装置的有效利用率，生产的产品出现的安全事故次数率等等，他们的生产计划kpi考核周期一般都是以月，季，年度或者是根据实际数据而定的，这些资料也都是来源于生产计划kpi考核指标的管理工作人员进行处理的。

　　另外，生产计划kpi考核指标值在考核期内必须确保生产的产品和产值的计划一定要按时完成、必须保证劳动力生产的产品的效率要比之前的月，季，年度的劳动力生产的产品的效率提高了多少、生产的产品检验一次性合格率是多少次、对于产品的5s要求的不合格数量到底是不得超过多少项。

　　2.kpi指标

　　生产计划kpi考核指标的计算方式有两种。一种是本周出货实际除以本周出货数量乘上100%=OTD；另一种是本周除以本周或月承诺笔数乘上100%=OTD计划达成率，以天、周、月为单位进行检讨。

　　通过日事清我们了解到，生产计划kpi考核指标的内容复杂，种类较多，需要我们了解后知道自己的企业在kpi考核指标的设置程序是如何的。