战略性绩效管理工具是好帮手 不同角色要做的事

　　对于正处于成长期的企业来说，需要制定有效的发展战略，而在日常工作中也需要采取战略性绩效管理。其实主要包括两方面内容，一则就是简历科学的绩效管理体系，二来应根据制度对每个周期进行检讨，对人员进行评价，再根据结果进行价值分配。其中涉及到的工作内容比较复杂，所以更是需要一款战略性绩效管理工具，比如日事清就是各大企业的好帮手。

　　战略绩效管理的环节

　　通常企业在实施战略绩效管理的时候，都不会盲目的进行，而是根据一下几个环节来进行。首先就要明确公司的发展战略，对不同的部门和级别制定考核指标。接下来需要根据考核周期，跟被考核者签订合约，在周期内，员工需要通过自己的努力去完成工作，兑现合约内容。而企业需要用不同的考核方法去评判绩效结果，最后就是绩效回报，战略性绩效管理工具让以上这些工作简单易行。

　　不同角色需要做的事情

　　在企业中，根据不同的级别和部门，大家在绩效考核中要做的事情也是不同的，即便应用了战略性绩效管理工具也是如此。在使用日事清的情况下，作为公司和团队的拥有者，主要负责偏好设置，给下属分配角色和权限，得到了权限的负责人需要创建具体的考核内容，包括考核维度、类型等，创建考核模板。作为被考核员工，需要在考核开时候完成待办事项，录入结果后可以自动评分。

　　以上就是关于战略性绩效管理工具的相关介绍，企业经营中会涉及到很多大家不擅长或者比较繁琐的领域，所以当发现了好用的工具可别错过。