如何轻松搞定精准招聘？大招已出，请注意查收！

员工是企业的基本单位，企业的发展、目标的实现都离不了组织内成员的存在。因此，在企业的不断发展过程中需要不断扩充、优化、升级我们的团队，这就涉及到了招聘。

招聘是人力资源管理的六大模块之一，依据企业的经营目标，由企业的人力资源管理部门和其他职能部门通过科学的招聘方法选拔岗位所需要的人才的过程，主要工作包括确认招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试测试、评估决定、发放录用通知等。

招聘工作看似简单，其实不然，稍有差错，招聘工作将功亏一篑。

招聘不是企业HR和部门领导一拍脑门就决定的事情，招聘的前期是需要做详细的规划的。 

企业一般通过确认招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试测试、评估决定、发放录用通知等六个流程来完成招聘工作的。 

通过我们团队员工所做的入职反馈，发现，我们公司的招聘工作做得还不错。

好东西当然要共享了，为此，特意向我们厉害的HR小姐姐请教了，我们的HR小姐姐也超级大方，毫不藏私，把招聘的一些流程、准备工作全告诉了。 

我们公司的HR小姐姐对招聘工作进行了流程化的整理、拆分，将我们公司的招聘工作分为初试、复试、发放入职通知书、报到、签订劳动合同五个环节。

01 招聘规划

招聘规划对企业整年的招聘工作起到指导作用，有利于招聘人员对招聘渠道进行管理，有利于招聘部门负责人对本部门人员进行配置计划，有利于公司和部门负责人对招聘费用进行规划和计划。 

创建计划【招聘计划】

创建子计划【招聘需求】

创建卡片：【销售】【技术】【产品】【人力资源】【市场】等

添加计划成员：添加招聘过程中涉及的成员

添加任务：每个卡片上的任务有两种来源，一是来自人力资源部年初制定的人力资源规划，二是来自各个业务部门在工作内容、目标变动等因素改变后产生的招聘需求。我们将这些需求记录在对应的卡片上

业务部门在提交需求时，需要在任务中写清楚岗位JD，用来确认招聘需求是否与组织战略目标相符，不是任性而为。

这是人力资源部门工作之本，所有工作都会围绕计划展开。

02  招聘面试

招聘在日事清中以计划的形式体现，将招聘流程可视化，让招聘过程中的参与人员对招聘进度以及相关事项一目了然，做到信息公开透明，目标一致，从而提高工作效率。

创建计划【招聘面试】

创建卡片：确认招聘流程，将招聘流程：简历筛选—>安排初试—>安排复试—>offer发放—>人才库—>安排入职，作为计划中的卡片 

添加计划成员：添加招聘过程中涉及的成员

添加任务：人资会根据招聘规划中确认的需求去不同的渠道筛选简历，并将符合需求的简历放在简历筛选中，并将信息转变成一条一条任务

为任务添加负责人及任务时间：针对每个招聘任务可以安排对应的负责人员，以及安排任务执行的时间

任务备注：任务中可以上传候选人的简历，方便大家查看候选人的相关信息，针对每个成员，还可以设计评分表，对候选人的综合表现进行评分，我们可以通过综合评分选出综合素质最高，最匹配岗位的候选人

 任务评论：针对任务中存在的问题以及反馈及时沟通

 任务流转方式：

 安排初试的任务将它从简历筛选中手动拖动到安排初试中，初试进入复试的任务拖动到复试中，复试通过的拖入发放offer，同意入职的拖动到安排入职中，如果没有入职，或者在初试以及复试失败的可塑性人才，会拖动到人才库中，入职的成员就可以将任务打钩完成。

我们通过看板的形式将招聘的整个过程标准化，帮助每个成员清晰的知道自己现在要做什么，接下来要在什么时间做什么。让目标明确，流程清晰，从而提高招聘人员的工作效率。

03  面试记录

HR在进行电话面试以及一面、二面的时候都会对面试情况进行记录，所以我们需要一个记录的地方。日事清中，面试记录使用笔记来记录。

创建文集【面试记录】

创建笔记本【销售】【人力】【技术】...为不同的部门创建专属的面试记录

 添加文集成员：添加面试涉及的相关成员

创建笔记：在相对应的笔记本中记录面试记录

面试记录可以帮助HR、部门leader了解候选人对专业知识的掌握以及是否具有我们需要的一些特质，同时记录也是对候选人的一种档案记录。

经过各方讨论，筛选出合适我们的候选人，为TA发放录用通知吧！

当然了，发放了录用通知后，招聘工作还没有结束，还需要对员工进行入职培训，这个可以关注我们「日事清」的公众号，也可以通过我们「日事清」的小程序来体验。