管理者应该如何推动企业团队管理与协作？

很多管理者都会面对各种各样的管理难题，这些困扰反复纠缠着他们：

如何提高团队的凝聚力？
新团队，大家彼此都不服，怎么办？
跨部门合作总是出现责任不清、任务扯皮的情况怎么办？

这些问题可以从团队内平衡思维角度来考量：

团队管理工作实际上是做的企业内各种关系的平衡，例如

·「部门与部门之间的资源平衡」
·「部门内个人与团队目标的平衡」
·「部门内成员与成员之间」

企业团队管理工作中，只有平衡企业团队的内部状态， 企业工作才能顺利展开。

一、为什么要进行团队管理和协同？

企业管理的目的就是将有限的资源有效利用， 通过调整使得企业人员最佳协作状态中。监控和协同则是其中两种手段：

管理和监视是为了保证企业团队可以各司其职，保证本职工作可以稳定开展。
而协同让各个部门以及部门内部可以为达成战略目的而努力。

二、以团队内部为视角，剖析均衡思想在企业团队管理中的应用

（一）团队整体目标和团队个体成员的平衡

企业决策者根据企业定位、市场情况制定目标，该目的可能和团队成员的目标重合，也可能背道而驰。因为团队成员作为独立的个体，他们本身必然会具有个性化需求。

即使企业目标方向对企业百分百收益， 可以率领团队和企业走向胜利， 但企业团队管理行为却也可能影响到团队内成员个人的诉求， 使成员的心情进入负面状态中， 招致其在将来的工作中难以持续发挥工作效能。

针关于此，企业管理者便能够调整企业文化， 一方面坚持企业开展战略，另一方面要容纳企业成员的个人行为。

只有目标清晰，能看得见前途的团队， 团队成员和团队整体便可以处在平衡状态中。

（二）团队成员之间的平衡

企业团队成员有各自的想法，但团队合作过程中需要团队成员互相配合。 每个人的工作态度和工作习惯存在一定差别， 可能最终的工作效果也会不同。

而工作效果的不同也会导致企业内信息资源产生不对等现象。

信息不对等会令团队内部成员无法默契地展开工作，因此团队内需要非常明确的组织架构。每个人都有自己的位子，扮演好自己的角色不会互相推脱责任。

同时管理者也能够依据工作人员的性格和才能来布置工作， 让条件愈加互补的成员在同一团队内工作， 这样能够使企业团队工作愈加谐和，从而提升企业的运营效率。

三、以团队外部为视角，剖析均衡思想在企业队管理中的应用

（一）各个层级之间的均衡

企业团队各个层级之间信息流通非常重要，如果各个层级总是不能及时共享信息，令企业日常运营处在信息不平等状态中， 那么企业的运转效果就会降低。

所以，企业高层应该尽可能多地与下级停止交流， 思考下级在日常工作以及执行决策过程中的意见或倡议。 促使每个决策都可以被企业大多数的成员所认同， 成为有效决策。

例如将工作流程开放给所有人，每个人都能提意见，只要是有利于提高工作效率的，一经采纳，员工的主人翁意识将会上升到一个高度。

（二）各部门之间的均衡

企业能否可以正常运转， 取决于企业内各个部门的工作质量和水平。 各个部门只要做到均衡，才干够使企业工作顺利展开。

首先，企业管理者应该与各部门管理者商议， 确认每个部门在每一阶段内的工作任务， 以及预期内的资源量数。进而请求企业资源依照方案分配，减少因各个部门之间抵触而产生的资源无效耗费现象。

其次，管理者应该增强企业文化建立，让各部门明白本身的职能范围， 使新老成员都可以各司其职。这样各部门才干进入到均衡的状态中，为企业开展做出贡献。

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