scrum和Kanban有什么区别？

很多人都误以为「Scrum」和「看板」这两种敏捷方式是一回事，还有人觉得这两种工具只是是同一枚硬币的两面，没什么差别。但实际上，这两种敏捷方法之间存在显着很大差异。只有了解了这些差异，你才能选择最适合自己公司和团队的工作环境的敏捷方法。那我们来看下这两种方式有什么差别：

首先我们简单了解下，Scrum和KANBAN分别是什么？

Scrum是一种可以把工作分解成小的、可以执行的任务的工具，它会规定一段一段的冲刺周期，通常是2-4周，由跨职能团队共同完成。

为了规划，组织，管理和优化这个流程，Scrum需要至少依赖于三个规定的角色：

1、产品负责人-Product Owner（负责初始规划，确定优先级以及与公司其他部门进行沟通）

2、敏捷教练-Scrum Master （负责监督每个sprint期间的过程）

3、团队成员-（负责执行每个sprint，例如写代码。）

scrum团队使用的另一个常用工具是Scrum Board - 一个可视化表示工作流程，分解为可管理的块，称为“故事”，每个故事从“需求池”（待办事项列表），到工作进度（WIP），到完成。

以上就是在日事清上的一个scrum WIP流程

KANBAN是什么？

KANBAN也是一种组织工作、提高效率的工具。和Scrum相似的地方在于，看板也支持将工作拆分为可执行的小任务，并使用看板（长得很像Scrum Board）实现工作的流转。

Scrum需要限制的是完成特定工作量，所允许的时间（即scrum是严格规定冲刺周期的）

而看板限制的是同一条件下允许的工作量（只有规定数目的任务可以进行，只有规定数目的可以在列表。）

Scrum和看板有哪些相同点？

Scrum和Kanban都可以分解和完成大型复杂的任务。

两者都非常重视持续改进，优化工作和流程。两者都非常相似地关注高度可见的工作流程，这使得所有团队成员都处于WIP的循环中，以及将要发生的事情。

Scrum和看板有何不同？

Scrum和看板存在许多差异。不管是定义上还是具体操作上，他们都有很多不同，概括地说可以分为以下三个：

一、在Scrum团队中，成员是有明确的角色的；然而在看板下，没有规定任何角色。

• 在Scrum团队中，必须要有以下三种角色：
  

1、产品负责人-Product Owner（负责初始规划，确定优先级以及与公司其他部门进行沟通）

2、敏捷教练-Scrum Master （负责监督每个sprint期间的过程）

3、团队成员-（负责执行每个sprint，例如写代码。）

他们都有自己的角色需要承担的任务。Scrum团队本身也必须是跨职能的，一个团队必须拥有能够完成整个sprint工作所需的所有资源。

• 然而在看板下，没有规定任何角色。

对于更大更复杂的看板项目，也会设置项目经理或主管的角色，但是这些角色不是固定不变的，它也需要随着项目和组织的需要而发展。参与KANBAN的团队不需要是跨职能，因为KANBAN的工作流程旨在供参与项目的任何和所有团队使用。所以也会出现一个专家团队和一个平常的团队共用一个Kanban工作的情况。

二、Scrum的工作面板和KANBAN的工作面板也是不相同的。

虽然Scrum的工作面板和KANBAN的工作面板长得很像，但是他们的性质完全不一样。

在Scrum工作面板上，从sprint backlog开始阶段，任务会被被标记为反映工作的流程中。并以满足团队完成定义的任何内容结束。在每个sprint开始时添加到主板的所有故事都应该在sprint结束时的最后一列中找到，否则sprint就会失败。在一轮sprint回顾之后，这个scrum工作面板会被清理，然后被下一次冲刺的内容所替代。

在看板上，列同样标记为显示工作流状态，但有一个重要区别：它有WIP原则，WIP限制决定了每种情况下的工作流中可以存续的最大工作量。在Kanban上会规定团队明确的任务限制。由于每个卡片的任务都有有限数量的故事，并且kanban并没有规定像scrum一样所需的时间（例如冲刺长度），因此看板上的任务并不会在一定周期后被清理。只要项目继续进行，它将继续流动，并在需要时添加新的任务，并在必要时重新评估已完成的任务。

来源：cprime