职场大讲堂|挑剔&和蔼可亲的领导哪种领导是好领导？应该如何应对？
在团队中有两类对比鲜明的领导。
一类领导，在同事的口中常常的形象是和蔼可亲，好说话。实习生有什么问题，主动找到她，不管多忙必然亲力亲为给你解决了，然后鼓励你不会也没关系，慢慢就会了；
而另一类领导，常常被称为“苛刻”。任务交在你手里，如果你遇到问题没有作多少努力就寻求他的帮助，他不仅不会帮你还会把你骂得体无完肤。
哪种领导是好领导？
小芳：凯哥，我发现了一个问题。你跟我以前的领导太不一样了。
大凯：怎么讲。
小芳：我以前的领导就是上文说的第一种领导，如果你有什么不会的不管什么时候，她一定会手把手教你，帮助你走出困境。而你呢，每一次我因为胆怯寻求帮助都会遭到你的拒绝。
大凯：那你怎么看这两类领导？
小芳：以前的我很感激以前的领导，觉得你很苛刻；而现在我感激的是你，并且知道前领导虽然是个好人，但却不利于我的成长，导致我这么一个快速成长的人，到离开也没能自己真正独立完成一本书。入职日事清以后你拒绝对我的工作指手画脚，却让我开始进入了职场的断奶期，我不再依赖别人，而是自己做决定，自己去试错，自己去成长。
大凯：你也算是了解了我的管理方式了。我给你们最大限度的自由去试错，然后观察你们的阶段性成果和总结，即使你拿不出成绩，只要你得到了经验并且驱动自己不断往前走，我也会认为你是在扎扎实实地努力。虽然有时候我的批评很苛刻，却都是针对你们的畏惧和胆怯，却不是因为其他。
小芳：以前我以为做事之前想周全是个优点，后来才发现这才是我执行力如此差的最大原因。恰恰违背了“高效能人士的七个习惯”的积极主动这一点，因为想太多往往自己就把自己吓倒了。
高效人的七个习惯——习惯1：积极主动
积极主动的人不把一切都归咎于环境和现有条件。积极的人首先思考的是他想要什么，然后去积极争取，并不过度关注他拥有什么，更不会因为条件的恶劣就放弃目标。
积极的人将时间和精力集中在他们可以控制的事物上。我们面临的问题，挑战和机遇分为两个领域 - 关注圈和影响圈。
积极的人集中力量在他们的影响圈。他们工作的事情，他们可以做的事：健康，儿童，工作中的问题。反应者将其努力集中在关注圈 - 他们很少或根本没有控制的事物：国家债务，恐怖主义，天气。
大凯：的确，你的一个很大的问题就是执行力。其实我们现在做的很多事情整个团队以前都没有经历过，所以我们没有团队内实践经验可以参考，这就需要我们建立团队的能力升级系统，把我们实践经验、跳过的坑全部完全还原、总结出来，供后来者快速上手学习。同时更重要的意义在于对自身能力的提升，根据我的经验来讲，如果我们做完一件事不反思、总结，那么所得经验永远无法升华。同时只是思想总结也不行，半年后再回头你会忘得干干净净，还需要在基础操作上浪费时间，只有完全复原写下来并且记录目前所思所得、时时验证、更新才有可能升华、超越。
想得太多，不动手做——这是很多90后的通病。如果没有彻底想明白某件事，那么就会陷入“质疑”境地，从而一直停留在“待执行”状态。这是小芳二十几年来对自己个性的清楚认知，但是如果一直保持这种状态，不但自己无法快速提升，同时也无法完成阶段性总结这项唯一的任务。
