阶段性工作计划如何安排

工作计划是一个很宽泛的概念，我们现在都知道日常工作计划怎样通过日事清来制定和执行了，但是，如果目标过于短浅，你会发现自己永远在纠结于一个点。譬如，现在做工作计划你会安排自己当天的日程，但是今天过后呢，除了每日重复的几项固定工作，你还能想到自己需要做什么?久而久之反而让自己觉得日常的工作计划毫无意义，这一点是任何软件都不能够帮助你解决的，即便日事清提供了看板功能，希望你可以做一个阶段性的长远的目标来让自己更明确方向。所以，对于我们的个人成长来说，制定一个阶段性的、长远的目标非常必要，至少能够清楚的知道自己当前的日程安排是否合理，是否有价值，也从侧面上对自己的一个激励。但是，阶段性目标如何制定，需要包括哪些内容能。下面我们从一片例文中分析一下。

文章开头

转眼间又要进入新的一年-20xx年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 
日事清的看板功能主要是从实际应用的角度出发，对自己的一个激励和提醒，但是，很多时候我们在做工作计划的时候还是会要求提交，所以大家可以稍加注意，计划开头可以略修饰一下

正文内容

　　一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 
　　1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 
　　2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。 
　　3.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 
　　二、实现自我成长，提高岗位技能的掌握和相关知识的储备。在日常的工作中认真听取他人意见，工作勤奋，保持良好的同事关系，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己不但能够在技能上得到提升，也能够适应公司的管理岗位，站在更高的水平上发挥自己的作用。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 
从上面的例文中我们可以看出，工作计划主要涉及了两个方面，第一是实际的工作内容，这一点需要和自己的职位匹配，这一点没有什么过多的解释，主要是要清楚自己的本职工作是什么，需要做哪些工作，根据前一个阶段的工作情况和成效，制定下一个阶段的目标。第二点就是要对自己个人进行一个规划，怎样能够让自己更好的成长，具备更加全面的知识、技能

总结收尾

　　以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，14年取得更好的成绩，全面提高自己。