互联网研发管理|如何用日事清做需求管理？

当产品更新迭代新版本后，我们的运营，市场，销售的相关人员（利益相关者）会收到用户反馈的需求和BUG，这时就需要用到【需求管理】子计划了，【需求管理】为记录用户的需求。

在【需求管理】子计划中

创建卡片【需求收集】【需求确认】【需求评估】【需求排期】【开发中】【内测中】【完成并通知用户】

运营专员，销售以及产品经理将用户的需求和产品规划中的需求记录在【需求收集】中，每个需求为一条任务；

在需求收集的过程中，需要对需求的内容进行编辑，设置需求细分

【需求收集】中的任务会有产品负责人定期查看，交替查看过的需求移动到【需求确定】中

在产品会议前，产品负责人更换背刺会议需要评估的需求移动到【需求评估中】。

需求评估会上，各端产品经理对需求进行评级及排期，排期的需求会移动到【需求排期】中，并关联到【路线图】的相关版本中；需要在当前开发周期进行的需求，会移动至【开发中】，关联任务关联到【开发池】中。

完成开发的任务预期到【内部测中】等待进行内部测试；通过测试发布的任务逐步到【完成并通知用户】；

完成的需求由相对应的记录人员反馈给用户，该条任务既可打钩完成。