建筑业|如何用日事清做软装设计项目交付？
对于室内设计公司而言，进行高质量的项目交付是其核心竞争力，这就对项目经理的管控和协调能力提出了很高的要求，比如：如何协调甲方、施工方、设计师，确保项目按期交付及项目施工质量，将会是一个挑战。
使用日事清将帮助：
管理者：清晰了解各项目进展。
项目经理：可视化项目各阶段任务进展，及时发现逾期事项，避免工作遗漏造成项目交付延期；沉淀项目经验并复用。
第一步：创建项目
项目经理承接项目后，在计划中创建项目【软装设计】；
为每家客户创建一个子计划【北京创仕科锐信息技术有限公司】【南京创世德意信息技术有限公司】等；
根据项目流程创建卡片，立项—>概念方案设计—>深化方案设计—>软装采购制作—>现场施工—>软装后期—>项目收尾；
并将每个流程中需要完成的任务记录在对应的卡片中。
第二步：邀请项目成员并安排进行项目排期时间
项目经理完成创建项目后，邀请其他成员进入项目，并对关键任务进行排期和执行者指派。
第三步：项目成员反馈任务进展
项目成员接收到任务指派后，根据任务要求和 Deadline 进行工作安排和执行，当工作有进展时在右侧评论讨论区及时进行反馈。
第四步：项目经理查看项目风险并处理
项目执行过程中，项目经理可以根据看板上任务逾期情况，及时发现风险并进行干预，保证项目能按照计划顺利进行。
第五步：沉淀项目经验为企业模板
当项目实施完成后，项目经理可以将项目流程沉淀为模板，如下图：
每当有新的项目时，可直接使用计划模板，快速的为新客户创建一个子计划，快速开启工作。
