电子商务|电商如何做新品运营？

运营永远是电商的核心命题，新品开发完成后，就进入了新品的运营工作，包括上架前的准备、上架后的推广、商品定位等，且运营一般同时负责多个新品的运营，任务多、时间紧、信息分散，如果缺乏统一管理入口，很容易造成进度延误和判断失误。

使用日事清将帮助：电商企业实现新品运营的有序管理，提升新品运营的运营效率。

第一步：为每个新品创建一个运营任务

首先，运营同学可以以月份为单位建立子计划，比如7月新品、8月新品。分组建立完成后，当有新品时，就可以在对应子计划的【新品上架前】卡片上创建新品任务，并设置任务执行者。

第二步：新品上架前Checklist 检查

新品上架前需要设计详情页、头图、视频、总结卖点、FAQ等诸多工作，我们可以将这些工作记录在子任务中，形成上架前的检查Checklist，并设定截止时间和执行者。

第三步：进行新品上架

上架前准备工作完成后，就可以移动任务到【新品上架中】，并将商品上架到相关网站的店铺上进行售卖。

第四步：安排新品推广

上架完成后，移动到【推广期】，运营根据各电商平台和以往的推广经验，合理安排产品推广，如果有待办也可以创建任务并分配执行，例如：有些新品上架后会安排相关直播，就可以在子任务中进行体现。

第五步：运营总监评审产品后续运营方式

推广期结束后，运营总监根据销售数据、利润率、运营的意见判定接下来该款商品是平推、主推或者时下架，并移动任务到对应任务列。

整个新品运营工作到这里就结束了，接下来就进入了日常的运营工作。