如何将自己的目标和组织/他人目标对齐？
1.什么是目标对齐？为什么要实现目标对齐？
在任何时候，组织中总有一些人在做着错误的事情且不自知。有研究表明，只有7%的员工完全理解公司的经营战略以及企业为了实现共同目标期待他们做什么。对我们来说，真正的挑战是聚焦、透明。而OKR则是实现上下左右目标对齐、实现横纵协同的首选工具。
OKR并非独立的孤岛，恰好相反，它建立了协同联系的网络。在垂直、水平等各个方向联系着组织中最重要的工作。当员工的目标与公司的最高目标保持协同对齐时，OKR的影响力就会被放大。在OKR的指引下，组织可以避免重复甚至是背道而驰的工作。
OKR要求目标与关键结果在组织中实现垂直和水平对齐。
1.1垂直对齐
垂直对齐以层级为单位，属于上下对齐。可以由公司层面到团队层面再到个人层面。就是要让上级设立的目标得到下级充分的配合，而下级付出的工作努力也能获得上级的认可。有利于提高整体的工作效率，避免出现上级目标无人配合，下级工作白费力的情况。
1.2水平对齐
水平对齐就是以部门为单位，属于左右对齐。对于具有创新性和复杂性的问题，孤立的个体与相互联系的群体解决问题的能力是不可相提并论的。目标和关键结果的水平对齐，就是要相关联的部门共同朝着同一目标前进，在此过程中，精诚合作，各尽其才，统一步调，相互理解。通过水平对齐，在组织中实现横向的、跨职能的、点对点的和团队对团队的连接。
2.在日事清中如何实现目标对齐？
当我们的目标是跟随上级或同事的目标的时候，可以通过「父目标」的功能，将自己的目标与他人的目标进行对齐，以此来保证团队目标的一致性。通过对齐视图可快速查看自己负责目标的对齐情况。
日事清「目标-对齐」模块支持一键「对齐」组织上下一致的目标，自动生成企业目标地图，从而建立以目标为核心的企业战略地图，透明全览公司目标分布和进度，让企业战略保持组织与个人目标一致。
我们可以在对齐模块查看团队中有哪些目标与自己的目标相对齐，对支撑自己目标的同事给予一定的支持，更好地实现部门间的横向协同，并与上下级建立紧密联系，促进组织协调运营，共同向着公司的战略目标前进。
2.1筛选目标
2.1.1周期选择
点击导航栏左侧周期选择器选择目标周期。
2.1.2内容选择
可选择「全部目标」以及「我的关注」中的个人、部门、公司目标。
2.2目标地图
通过导航栏选择周期、展示内容后，下方目标地图会显示所有筛选出的目标。当我们查看除「全部目标」外的其他分类时会隐藏无关目标，自动聚焦（高亮显示）在对应的目标上并向上回溯对齐关系。同时也可查看和创建与当前目标对齐的子目标。
相关操作
显示关键结果：在顶部导航栏选择是否开启「显示关键结果」，开启后，目标地图中的目标卡片中会显示该目标下的所有KR。
编辑目标：点击目标卡片或点击卡片右上角「…」-「编辑」按钮，编辑目标
删除目标：点击目标卡片右上角「…」-「删除」按钮，删除目标
新建（子）目标：hover目标时，右侧会出现➕按钮，点击创建子目标；或在顶部导航栏点击「新建目标」进行创建，新建的目标会显示在目标地图的相应位置。
展开子目标：若目标下有子目标，hover目标卡片，右侧会出现小箭头，点击展开下一层级子目标，再次点击，收起子目标
复位：点击恢复到默认显示状态
