在日事清做目标管理，第一步要做什么？
当我们终于说服了高层领导、组织了全员OKR培训，准备好使用日事清目标模块来做目标管理时，我们首先要做的就是考虑目标具体的实施周期，并为组织内不同成员赋予不同的目标管理权限。
1.目标周期管理
在日事清目标中，每个目标都是基于一个周期来展开的，在新建目标时，必须选择目标的实施周期。周期分为当前周期、未来周期和过去周期。
当前周期：已创建的周期中，当前时间所处在的周期
未来周期：已创建的周期中，属于未来的周期
过去周期：已创建的周期中，属于已经过去的周期
1.1入口
点击目标应用的「设置-周期设置」，有管理权限的人员可对当前运行的周期进行管理。
1.2新建周期
点击页面右上角「新建周期」按钮，在弹窗中选择周期类型、周期时间，输入周期名称，进行创建。
周期类型包括：月度、季度、半年度、年度、自定义。不同的周期类型会对应不同的周期时间选择器。
1.3周期管理
hover列表中任意周期，右侧会出现编辑周期、归档周期、删除周期的按钮，点击进行相应操作。
2.角色权限管理
2.1入口
点击目标应用的「设置-角色与权限」，有管理权限的人员可对角色权限进行管理。
2.2角色管理
目标模块的角色包括管理员、子管理员和部门主管。每个人只能有一种角色。
2.2.1主管理员
需要在公司权限里设置角色，并在通讯录中进行选择
2.2.2子管理员
由主管理员指定
2.2.3部门主管
由主管理员指定
2.3权限管理
主管理员拥有目标模块的全部权限
拥有「管理角色和权限」权限的人员可以为不同角色赋予不同权限
