OKR目标管理，日事清搞得定
简单且强大的企业OKR目标工具，帮助团队通过OKR实现更大、更雄心勃勃的目标
14天超长免费试用
无限目标
服务和培训支持
日事清OKR 能为企业做什么
日事清的应用-OKR「目标」是一款强大且简洁的目标管理工具，通过直接可视化的界面，帮助团队制定目标、分解关键结果、对齐目标地图、
跟进信心指数和进度，跟踪打分。让公司战略与员工目标无缝对齐，让目标管理的每个环节都一目了然。
日事清支持平台：
网页版、
PC端、
移动端、
小程序、
钉钉、
企业微信
支持所有设备，你可以随时随地用日事清开启工作。
可视化目标地图
公司战略与员工目标无缝对齐
团队所有成员都可以通过日事清「目标」直接制定目标和关键结果。并能自动生成目标地图，透明全览公司目标分布和进度，让企业战略保持组织与个人目标一致。
进度实时更新
管理者高效管控过程
日事清支持系统自动提醒目标负责人更新进度，您可以在日事清OKR中更新自己的OKR进展和信心指数，成员之间可以直接分享进度，减少了开会沟通等时间，更好地同步信息及协作。团队根据信心指数考察员工目标达成概率并提供资源。
保存记录、分享经验、设定新目标
在周期的中期和结束的时候，可对目标进行打分和复盘，帮助团队提升认知、总结经验并制定后续的工作，而复盘中积累下来的知识可以让新人和整个团队得以快速成长。
多层级权限管理
信息安全有保障
目标应用的主管理员是在「公司管理-应用管理」中进行配置，其他角色可以通过自定义的方式分配成员并调整具体权限。
免费试用日事清
通过14天的免费试用，您可以在15分钟内开始跟踪目标和关键结果。
为什么要使用OKR？
目标和关键成果-由Google，LinkedIn，英特尔，甲骨文和Twitter等使用，是一种可以提高公司绩效的管理技术。通过提高员工的关注度，
生产力 和团队透明度，您的公司将朝着统一的目标迈进，完成最重要的事情。
OKR能给组织带来哪些收益？
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
前瞻性思考
OKR能够充分激发我们去做面向未来的思考。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
非常易于使用
通过日事清简单的界面，团队可以立即启动并运行目标和关键结果。
OKR的实施，指导和培训
日事清的使命是使客户能够将OKR用作团队和组织转型的杠杆。
我们客户成功团队的工作包括的培训和后续指导，以确保您的团队成功落地OKR。
咨询服务
协作企业需求调研 、业务梳理 、方案规划、组织架构设置
培训服务
顾问级培训在线培训、现场培训，专人实时在线答疑
指导服务
标准化产品使用技巧培训、量身制定企业方案培训、详细的操作说明指南
OKR教练
检查并调整OKR的对齐方式
回答您的问题并提供OKR建议
回答您的问题并提供OKR建议
免费资源 + 支持材料
开始使用OKR时，我们在日事清遇到的最常见问题是：如何编写好的OKR？您能给我一些好的OKR的例子吗？我应该在OKR中输入什么？
为了回答这些问题，我们创建了示例OKR的案例库，以便您可以入门并像专家一样编写自己的目标。
OKR培训资料（PPT/实施模板）
OKR白皮书（分步骤指导）
免费试用日事清
通过14天的免费试用，您可以在15分钟内开始跟踪目标和关键结果。
